企业培训怎么做才有效果（1）？

如果你想知道企业怎么加强培训工作任务，首先应该搞清楚公司为何要学习培训。有的说是要提升工作效率，职工不会工具的使用，不明白实际操作，要学习培训。有的说是更新了全新的加工工艺，职工要重学，要学习培训。有的说是要提升士气提高企业凝聚力。有的说是新来的同事对公司不够了解不熟悉，要学习培训一定时间，提高对公司与团队的理解。有的说是集团公司下发了培训指标，在今年的必须完成多少人数的课程教学目标。也有人说是公司为他们提供福利待遇。无论是什么的原因及目的，但凡有培训的需求，那就要根据实际情况来进行培训。
公司员工培训是职工在工作岗位上坚持学习、提高技能的一种方法，同时也是企业赢得持续性发展、提高组织经营效率和经济效益战略举措。在越来越注重人才竞争力的社会大背景下，许多企业把提高员工素质、能够带给公司长期性经济效益培训学习看的愈来愈重，但公司构建一个企业培训体系并不是一个简单的事情。
想构建起一个完备的企业培训体系、提高企业培训成效常常会出现许多障碍。通常情况下，公司创建一整套企业培训体系，包含内部培训师库、教材内容库和培训教材库等基本硬件配置，与此同时，还需要有相对应的内部人力资源管理制度支撑。但在此过程中难免会遇到例如：职工对学习培训兴致不太高、培训目标不具体、培训的目的不明了、培训讲师短缺、培训方法单调培训计划考虑不周全、学习培训后劲不足、学习培训效果不佳等诸多问题。
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学习培训未达到预期目标原因分析
许多企业都会有员工技能培训，但是大多数学习培训进行了但是却没有发挥该有的实际效果，未达到公司员工培训的目的，归根结底有以下几方面：
1、公司员工培训形式化，上级领导与职工不够重视。
新员工入职培训为例，许多管理人员聘请来新入职员工，想要让职工立刻进入工作状态，不愿意新入职员工进行新员工入职培训，认为浪费时间。有些是给新员工入职培训期间还分配任务，弄得新员工入职培训投放时间精力少，效果不佳。
2、没有根据岗位需求进行针对性学习培训，培训课程设计不合理。
如果你要学习培训的人所需要的能力是1、2、3；但你培训的课程是4、5、6，那么是不会有理想的结果出现的。何庆耀老师曾经讲过一个段子：有一个企业老板听了何老师的课，感觉挺好，也想让何老师去公司给讲两天课，何老师问讲什么课？老板说就讲我听过您的课就行。结果何老师去了，面对全体员工讲了两天课。一个月后，老板找何老师来反映培训成效来了，现在厂里员工都不听话了，都认为自己具备领导力，想升职加薪，这就是不合理学习培训带来的负面效果。
3、公司员工培训计划安排不合理。
许多企业为了节约培训成本，让员工连轴转培训学习，学习培训从早晨到晚上内容安排太满，铁打的学员，流水的老师，学员疲惫不堪，效果不佳。
4、公司员工培训讲师选择不当。
有的企业学习培训想通过内训提高员工水平，于是选择部门内部技术大牛或者业务专家来帮着培训员工，有些技术大牛和业务专家自身水平高，但是属于“不善表达者”，属于“茶壶里煮饺子-有口说不出”的类型，不能将自身知识抽象总结，很好地传授给其他人。
5、公司员工培训强调理论，忽视实践，尤其是学习培训后的实践。
学习培训之所以有实际效果，不完全是课程的功劳，而是以学习培训后的训练发挥了巨大作用。有研究证明，最有效的培养不是靠课堂学习，而是实践锻炼。普遍的共识是10%~20%的学习来自课堂，80%的学识是靠“做中学”。
当然还有其他原因，比如有些学员不认真学习等等，我们这里主要谈这几点主要原因。
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学习培训要有的放矢
要想学习培训有效果，我们要根据实际情况来学习培训，而不能像学生时代一样，灌输式学习培训，你培训的，并不是学员想要的，那实际效果很定不会好，就像现在流行语说的：你永远无法叫醒一个装睡的人。他不要，你硬给他，他非但不感激你，还会怨你耽误他时间、时间精力呢。
学习培训要做到有的方式，就要考虑学员的需求，这种需求往往来自几个方面。
第一培训的需求来自岗位需求。
比如很多技术骨干在提拔为管理人员之前需要做基础管理培训，这一点很多单位做得很好，尤其是职工较多的单位，他们会根据岗位需求，列出晋升岗位前必须要进行培训学习，华为、阿里等大企业都有这种学习培训晋级制度，没有完成相应的学习培训并考核合格是不允许晋升的。像阿里还专门成立了混沌大学、湖畔学院这样的组织去专门搞学习培训，提升员工素质，还专门开发了准队基层管理者、中层管理者和高层管理者的课程。华为也成立华为大学，还要求员工全职停薪学习，这都是非常重视员工技能培训，重视员工能力的体现。
针对不同岗位的胜任力模型，进行培训课程体系的设计，千万不能一刀切。如果脱离了胜任力模型，我们就变成了缘木求鱼，下再大的功夫，花再大的气力搞的学习培训都是在做无用功。
第二培训的需求来资源职工的需求。
有些职工积极上进，希望单位提供培训机会，提升自己能力。管理人员在管理工作中，除了协调职工完成上级交给的任务以外，还有一个责任是裴组织培养人才。作为个人，来单位工作，除了挣取收入以外，也有个人成长的需求，这些都离不开学习培训。