管理者进阶之路 | 学习领导力培训课程应重点关注什么？

　　缺少管理层领导力培训是导致公司的管理无效的一个原因。许多创业公司认为领导力培训是行业做大做强之后才要考虑的事儿，因而，企业中的一些人被赋予了管理人员的权利，却从来没有受到过应用这样的权力学习培训。

　　什么时候开始

　　考虑到领导力培训这件事情?

　　什么时候开始考虑做领导力培训?以下属于某些代表性连接点：

　　•100人的组织：企业内部开始产生一些小“团队”，工作人员再也无法保障认识企业里面的每一个人。疫情防控期间，这种问题更广泛——各位居家办公，相互之间非常少碰面甚至都没有碰面。

　　•200人的组织：公司已经出现各种文化艺术分岐。部分人只做自己喜欢的事，不晓得别人在干什么。全员大会逐渐难以解决各种各样文化艺术上的不足。

　　•300人的组织：企业愈发明确必须引进领导力培训。关键在于引进适合自己的工作流程，但却不至于影响做事速率，毕竟快速响应对创业公司的重要性不言而喻。

　　创业公司领导力培训

　　学习领导力培训课程需要注意的问题6大领域

　　1.合理依靠政府资源。对创业公司来说，重零开始自己构建领导力培训计划通常不是最好的选择，毕竟需要覆盖具体内容很多。假如重零开始，提议鉴别选择适合自己的外界教练自然资源帮助进行。

　　2.同步学习培训社会阶层工作人员。假如领导力培训仅针对新进工作人员，管理层往往会有潜在性薄弱点风险。因而，保障所有工作人员都接收完全相同的培训计划很重要。在大部分创业公司，混合培训的内容效果更好，各位会因为团队中不仅有资深人士也有新人而获取更多的看待问题的视角。

　　3.千万不要错过跨部门协作的好机会。在大部分初创公司中，跨部门协作通常是容易出现问题的地区，提高不同部门间管理人员的了解是提高团队的凝聚力的有效途径之一。而共同努力的领导力培训往往会成为提升部门间关联的有效手段。

　　4.留够时长，引起关注。在创业公司，由于行程安排紧密，人们通常更想那种碎片化、随时可上面的培训课程，进而对工作人员日常事务导致的影响最低。但是，这样的碎片化学习培训的安全隐患在于其没有来给大家充足的时间来理解领导力培训的重要性，从而可能会致使工作人员敷衍塞责。

　　5.创办人无须加入各个环节。创办人们大多出于好意想加入到学习培训中来——但这或许会影响培训效果。提议创办人自己选择参与其中部分过程，更有助于中高层管理人员相互之间打开心扉。

　　6.各种各样专业测评≠能力发展。许多创办人在培训时喜欢使用人格特质评价工具——DISC性格测评、MBTI性格分析法、九型人格等。可是当这类更侧重于对里自我探索的一种手段被外用于团队人员时，也会因为相互之间不太了解致使人的外貌相对高度呆板化。因而，利用人格特质评价工具作为培训的内容部分，让大家能够更好地“自我探索”当然了一切正常，但我建议大家不可以墨守陈规，全部学习培训都围绕这些方法展平。