项目管理培训秘籍大揭秘！成功必备
融合新项目真实案例，根据人、专用工具、科学方法论，操作，几个维度提高管理能力水平
项目管理培训背景资料：
以项目管理培训的方法和途径为指引，成功项目管理培训课程根据人、专用工具、科学方法论，操作，几个维度系统实现系统软件解读，专用工具报表实践探索应用演习，可迅速提高管理能力工作人员的管理水平，助力企业形成一套以表格工具为核心的项目风险管理科学方法论，为公司造就卓越绩效。
项目管理培训收益：
整个过程展现机构级项目风险管理，系统软件提高企业实行工程项目的水平
协助企业管理者提高管理能力水平，提高新项目成功的概率
梳理企业项目管理存在的问题，更具针对性的演习解决困难。
在实践中把握现代项目管理实践的方法和途径
新项目管理课程独具特色：
1.实践导向-以学习的成果为出发点，培训过程中创建团队，整个过程演习公司真正新项目。
2.系统软件导向-涉及到项目全周期知识结构，从人、专用工具、科学方法论，操作4个层面提高管控能力。
3.专用工具导向-融合项目风险管理独有的专用工具，帮助学员最高效率把握项目风险管理的一种手段精粹。
4.应用导向-为讲课公司提供后续项目风险管理开展的常见问题和项目指导，辅助学习变换。
新项目管理课程目标立即长
项目负责人、PIE主管、工程项目经理及技术工程师、经理、项目助理、业务及区域经理、产品工程师、项目成员
教学大纲时间1天，可2天项目管理培训+1天微软公司MSProject新项目专用工具学习培训，效果更好
