项目开发新时代：专业管道工程营销培训！

　　近期，华夏讲师网应邀为某外资工程安装公司实行了为期三天的管道工程营销培训课程内容。现代化的建筑项目对管理方法要求也越来越高，对产品质量、回报率、实施进度很严格。不论是业主单位的项目风险管理，或是承包单位的项目风险管理，都需要围绕新项目进度、品质、成本费来进行工作。建筑项目具有典型性的特点：新项目总体目标在项目前期策划和决策阶段取得明确，在工程设计和方案环节被逐步转化、优化和明确，并通过工程项目的施工阶段一步一步取得完成，并且在运作(应用)中实现自身价值。

　　华夏讲师网应邀为顾客来源于多部门联合技术部、预算部、执行部、工程部等30多为职工组织开展了为期三天的项目风险管理实战演练课程内容。

　　企业十分重视此次的学习培训，做了大量的前期准备，从学习培训需求调查，根据企业真实案例及员工能力素质设计方案个性化课程内容，到给予培训实施方案的资源整合，进行了详细交流沟通，达到学习培训的共识总体目标，最后贯彻到学习培训的落实。

　　课程内容为听课员工带来了前沿的项目风险管理核心理念，能够帮助新项目单位科学合理、有效地管理项目，对工程各个阶段(建设项目的勘测、设计方案、采购、施工、试运转(工程验收))等实行整个过程或多个环节、各类内容有效方案，严格把控，统筹兼顾，更有效地协调工作计划、进行成本费用、进展、范畴、品质的管理方法，避开投资风险和对工程完成整个过程的动态化管理，使新项目最后圆满成功。

　　通过模拟演练、推演，对项目从进展、成本费、风险性、网络资源、沟通交流等层面管理方法拥有更深入的了解，对项目开工到结束全过程控制理解了其中关键点，对项目方案、实施工程、干系人管理、风险管控及其工程项目经理应掌握的技能等层面有更清晰的认识，再定位了管理的意义，学会某些管理的小技巧，明确了自己以后需要重点发展的趋势。

　　此次课程内容从头到尾都贯穿着笑声与掌声，不论是学员的学习态度、学习的主动性，或是学员参与度、对授课老师的评语，都非常的高。员工和教师在课堂教学中进行了充足而热烈交流分享交流。通过本次课程内容，员工解决了在实际工作中存有的关于怎样管理项目组，怎样更高效的和团队人员沟通交流的问题。员工对自身在工作上执行能力进行了自我评定，自我反省，并且对执行力拥有更深、更高了解。