领导力培训：中层领导执行力如何提升？

　　身为中高层，完成最后靠的是团结合作，这个时候就需要提高领导力培训管理项目管理团队能力。要为中高层补是业务经营和管理团队的知识与技能，把项目管住了，人带好啦，中层领导执行力自然就提高了。

　　中高层怎样管住项目，带好团队那就需要系统的提高下列四项专业技能：

　　一、目标设定：

　　1、根据上级的计划或布署，与上级领导共同商定单位的目标，确立任务指标和改进措施。

　　2、依靠OGSM等MBO工具，与单位组员共同商定目标和评价指标，根据SMART标准核查每一总体目标。

　　二、工作规划：

　　1、紧扣目标，与单位组员商议完成的思路(措施)，将对策分解成具体、可操作的工作职责。

　　2、具体指导团队人员制定合理的个人工作计划，确定工作目标的优先等级，按需分配(涉及人、财、物、资料等)，明确责任主体、时间范围、进度连接点、评价指标等相关信息，确保全部方案顺畅开展。

　　3、根据工作目标具体要求和优势，详细分析工作中中容易失误或难题的步骤，并设计方案对应的监控设备及预防措施。

　　三、委任授权：

　　1、判断任务应急性、必要性，依靠abcd分析法对每日任务进行筛选(将每日任务更进一步转换为主要目标)。

　　2、分辨不一样职工的准备度，将不同种类的每日任务授权给适宜的职工。

　　3、应用工作中委任沟通交流五步法，明确责任的效果背景，与此同时表述支持与配合。

　　四、监督管理：

　　1、根据对策、行为、时长、责任人情况制订行为跟踪表，以此作为根据开展实施的追踪。

　　2、采用会议、里程碑式或走动式管理形式进行具体监督管理，根据工作规划的监控设备，查验、剖析和评估各项任务最后，根据进展情况及查验、评价结果，对员工方式方法或活动进行合理的具体指导。