核心竞争力

中国经济从快速增长降为6.5%的中速增长，并且这一增长速度将成为此后中国经济长期的新常态。许多企业前几年得益于中国经济的高速增长和中国的人口红利，只要能抢占市场，就有不俗的盈利，即所谓的野蛮生长。但现在许多老板却发现以前获得的市场，不仅不能给企业带来效益，有时候却反成了拖累，造成企业的严重亏损，尤其是在宏观环境收紧再叠加新冠疫情的严峻背景下，收缩俨然成为一道亮丽的风景线。

如何在新常态的经济环境下，帮助企业渡过难关，扭亏为盈，甚至快速成长，是所有企业家、管理者面临的首要问题。如何能够打败竞争对手使企业可持续发展，这就是我们今天讨论的问题。

假如企业没有建立在核心竞争力的基础上，就无法实现持续增长的梦想。

那么，核心竞争力是什么？核心竞争力是两个因素的结合：一个是为客户创造价值的能力，另一个是组织的执行力和学习能力。核心竞争力有什么用？为什么这么多企业强调和重视核心竞争力？

因为核心竞争力可以为客户创造独特的价值。例如，“大规模”可以使您具有比较竞争优势，但“大规模”不是核心竞争力。这很简单，因为尽管“大规模”为客户创造了价值，但其他人也可以这样做。这是一种“成本”价值，很容易被模仿，而不是“独特价值”，这也从另一个角度解释了核心竞争力的重要性。

此外，企业的核心竞争力也体现在组织执行力和基于创造独特价值的学习能力上。只要我们坚持很长时间，不断提高我们的能力，我们就能为客户价值提供持续的动力来源。这也是“独特”长期“独特”的原因。这种能力的结果是“不战而屈人之兵”。

因此，从战略的角度来看，企业应该专注于提高核心竞争力，而不是花费太多的时间和精力来击败竞争对手。核心竞争力的提高将给企业带来巨大的利益，为企业创造更大的价值，对企业本身和整个社会产业的发展起着重要的作用，提高核心竞争力，为客户创造更好的服务品牌，提高企业管理效率，创造真正有价值的产品和服务。