企业开展员工培训的三大方法有哪些？

第一，价值观培训

企业应加强对员工价值观的培训。“什么是对的，什么是错的，什么是应该做的事情，什么事是应该做的事情”是每位员工在工作中必须首先澄清的内容。对于企业文化的培训，除了通过企业内部杂志进行大力宣传、上下灌输和上级树立榜样外，重要的是每周集中员工一次，让员工进行互动培训。

企业注重企业文化氛围的建设。例如，在工厂内开辟一条文化走廊，让员工通过“绘画”和“文字”表达自己的观点和建议，让员工通过文化表演和案例解读企业理念，从而形成理念共识。

为了提高下属的素质，企业内上到总裁、下到班组长都要积极搭建平台，随时指导下属，按时对下属进行培训。

每月对各级人员进行动态评估和晋升轮换。下属的晋升反映了直接老板的工作效果。直接老板可以相应地更新（轮换）或晋升。

企业要调动各级人员参与培训的积极性，将培训工作与激励机制紧密结合，每月对各部门的培训效果进行动态评估和分级，管理者根据部门的培训效果进行分级。

第二，实战技能培训

技能培训是企业员工培训的重点，主要通过案例、“现场指导”模式进行。

也就是说，以当天实际工作中的好事或坏事为例，在课后现场进行分析，发现问题，找到解决问题的方法，统一员工的行动、概念和技能，然后以现场看板的形式对该地区的员工进行培训，让员工通过现场案例学习形成共识。

通过这种培训模式，员工可以很好地从案例中学习分析问题、解决问题的思路和方法，提高工作技能。

对于管理者来说，他们使用日常管理中的新鲜案例进行分析和培训，将培训管理评估表改为培训表，并以各种形式进行培训，包括每日清洁会议、专业例会和周五例会。

第三，职业培训

从高级管理人员到生产现场的一线员工，企业应根据每位员工的职业设计，为每位员工制定个性化的培训计划，为员工创造个性化的发展空间。

(1)企业应遵循“人人都是人才”的原则、“赛马不相马”的人力资源开发思路。

对员工的具体实施采用了管理人员、专业人员、普通工人三种职业设计。

企业内每一位员工只要符合晋升条件，就可以晋升到后备人才库，参加下一轮竞争，每个人都有晋升的机会。

(2)“岗位轮换制”

这是培养技能型人才的有效措施。如果一个人长期从事某一职位的工作，随着时间的推移，很容易形成一种固定的思维方式和知识结构。基于此，应实施岗位轮换制，规定每个岗位员工的最长工作年限。

(3)实战训练方法

由于时间不允许，对于新管理者来说，直接开展工作并承担重担是非常必要的。公司有必要提供相应的学习环境和外部条件，以拓宽知识面，积累工作经验。