内训师的领军作用，重构组织竞争力！

　　公司内部的企业内训师，除了对公司文化、规章制度规定、员工素养情况，公司运营模式有比较全面的了解，并且由于自身的处在专业或骨干职位，对公司的岗位理论知识有更丰富的工作经验储备，他们都是让其比较容易发掘出学生的薄弱点和培训需求分析的关键所在一部分。

　　那样企业内训师团队的创建有什么作用吗?

　　其一、降低成本、中低风险

　　企业及职工都希望在面试方面有着更高资金投入，但随着用人成本的节节攀升，公司对培训的内容投入与产出也愈发高度重视。而学习培训包含的的直接费用中大多数是培训讲师的课酬支出。而企业内训师，由公司内部开发及管理，来源于公司内部人员，主要是为公司内部人员，相较于外部培训销售市场具有一定的自觉性和封闭，因而，其培训费通常远远低于销售市场类似学习培训。

　　与此同时，因为培训讲师和员工都是来自公司内部，公司并对做为培训讲师的信息有比较充足的把握，不必经过培训供应商评诂、签订等多项全过程，可以有效降低培训的内容间接费用和培训风险。

　　第二、加速人才团队的建立

　　公司的发展既需要职工具备相对应素质能力，还要为以后公司的发展储备对应的素质能力。因而，人才团队的建立本身就是一个而持续不断的全过程，是一个消耗极大的项目。来源于公司各个学科门类的企业内训师，从来都是某个方面具有不错基本与经验专业型人才，经过培训公司内部员工，并和对应的新项目、人才建设紧密结合，将能迅速而更有效地推动人才团队的建立。

　　其三、完成企业实力和知识的积累和弘扬

　　公司员工特别是优秀员工的离职，有可能会使公司新项目减缓甚至于陷于停止，也可能让企业失去极为重要的专业能力与经验，企业运营陷于一段时期的混乱之中。与此同时，关键工作人员的升职或激发，也可能使原来精英团队缺少相对应能力与工作经验。

　　根据企业内训师的总结、提炼出，从而开发设计对应的课程培训，对人员进行学习培训，可以有效地把企业能力与工作经验开展干固，更易于完成这个能力与经验的高效对接，让企业或个人自始至终享有这种关键能力与工作经验。

　　在公司不一样发展阶段，针对培训的方法和行为主体，应该有不同类型的侧重。公司初期阶段的重点是增强创业者营销公关能力及客户交流水平。但在增长期，重点就是加速塑造中层管理者，认为企业的未来发展趋势搞好储备。企业在成熟，已经完成规模增长，变成了行业里的关键竞争对手。

　　处在成熟的公司，管理方法上都早已比较成熟，已经可以定期检查各种各样人才团队开展培训，师资力量市场需求旺盛，对有着理论依据和完善社会经验的培训讲师规定更为迫切，成熟公司很多专业型人才更能满足此种规定，并且也有着企业内训师团队的管理水平。