企业为什么要培训对下属进行教练式辅导？

教练技术”(英文Coaching),源于体育，是运动员夺冠军重要支持者。

80年代，欧美企业界把体育教练技术、技巧、方式、原则和文化理念引进企业管理界，历经企业家十几年管理智慧经验的沉淀和实践，而产生的一套能够激发企业员工内在能力、增加企业效益、切实解决实际问题及达成目标的一套管理技术。企业对下属进行教练式辅导可以使员工看到并冲破已往固有信念的限制并激发使其达至更多的可能性了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效；与下属建立良好的信任关系是教练式辅导的基础，展示出真诚、倾听并理解他们的需求和问题，对他们提供支持和帮助，让他们感到你是一个可信赖和支持他们成长的领导者。教练式辅导强调引导下属自主思考和自主解决问题。使用开放性的提问，帮助下属思考并找到解决问题的方法。例如，你可以问：“你认为我们应该如何解决这个挑战？”或者“你在这个问题上有什么想法？”。通过自主思考和探索，下属可以更好地理解问题，并找到符合自己经验和知识的解决方案。作为教练，及时提供反馈和指导对下属的成长非常重要。通过正面和具体的反馈，帮助他们认识到自己的优势和改进的领域，并提供相应的指导。同时，鼓励他们设定具体的目标和行动计划，并在这个过程中提供支持和资源。 教练式辅导强调激发下属的激励和自主性。了解并关注他们的个人目标和动机，鼓励他们主动参与决策和解决问题的过程。给予他们更多的责任和自主权，让他们感到被信任和重视，从而激发出更好的表现和自我发展。教练式辅导不是一次性的活动，而是一个长期的学习和发展过程。与下属一起制定学习计划，并提供适当的培训和资源支持。定期进行回顾和评估，帮助他们反思经验并调整行动计划，不断提高能力和成长。通过教练式辅导，领导者能够激发下属的潜力和动力，帮助他们实现个人和职业发展，同时也促进整个团队的成长和成功。