实体企业管理人才培养方案有哪些？该怎么去做？

实体企业是个独立从事生产经营活动、有一定自有资金、能够实施独立经济会计、独立经营、自负盈亏的组织。与其他组织一样，实体企业也需要培养企业人才，使企业能够走可持续发展的道路。实体企业管理人才培训计划的制定和人才培训的实施可参考以下内容：

一、培养人才数据敏感度

现在是大数据时代，所以数据信息的敏感度在一定程度上已经成为人才培养的重点之一。在实际工作中，实体企业人才将面临各种信息，处理各种数据。企业在规划培训计划时，应以数据人才培训为重要内容，培养善于发现、分析和解决问题的人才。

二、整合培训资源

通过培训，实体企业可以整合资源，提高人才资源利用率，培养公司所需的人才。因此，实体企业应建立基层员工、初级管理人员、特殊技能岗位等各级人才储备库。企业还应随时关注其发展，及时将优秀人才提升到更高的岗位，不仅有助于公司的发展，而且激发员工的工作和学习热情。

三、学习方法的选择

实体企业应注意员工学习方法的选择。例如，企业可以为员工建立一个学习平台，通过各种在线和离线培训方法创造一个良好的学习环境，以促进人才队伍的建设。此外，企业可以结合数据培训、在线培训、趣味培训等创新培训方法，提高员工参与培训的积极性。

可为实体企业人才培训制定有目的性的人才培训计划，提供在线直播、在线考试、OMO等新的智能培训形式，帮助提高员工的学习积极性；此外，帮助企业快速建立有目的性的企业专属课程，使每个企业都有自己的内容书架，建立内容系统。