中层管理者要先管理自己，再管理下属（一）

随着职位的提升，许多人已经进入了管理岗位，无论是公司中层还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质的变化。

所以，作为中层管理者，究竟应该管理什么？

一般来说，管理的内容分为人和事。而且事情是人为的，所以管理归根结底是管理者。中层管理者是执行上级的角色，没有管理职能，不需要讨论；作为下属的领导者，需要管理、实施目标和管理来领导团队。作为一名中层管理者，要做好管理，需要把握两个要素:

中层管理，先管理自己，再管理下属。管理自己，应该注意以下几个方面。

01、分析自我岗位职责

首先要分析自己的岗位职责，公司对自己岗位的期望和定位，岗位的发展空间和资源。只有理清了，才能有针对性。例如:

要了解公司的品牌发展(内部营销、VI标准化建设、行业会议、媒体拓展、广告、公司信息系统建设等)。)；

销售管理(市场分析、销售计划及产品组合计划、价格策略及推广计划、代理渠道建设管理、销售总结分析等)；

客户服务管理(客户回访机制、客户联谊活动、客户圆桌会议等方面的要求、现状和资源配置)。

这样，只有梳理出每一个具体的任务目标和资源，才能有效地分解和细化任务，制定出具有可操作性的工作计划，否则方向性思维不清晰，忽略了一件事，错过了另一件事，错过了重点。

02、分析自我能力的优缺点

认识自己是为了更好地管理自己。只有定期分析和总结自己的优势和专业领域，才能探索和总结适合自己的管理方法和行为方法。

每个人都有不同的特点，不同的做事方式，不同的管理方式。比如有些同事，做事大纲，轰轰烈烈，这样的中层需要详细的计划来约束和支持自己，避免跑得太快，比如脱缰之马，脱节；有些同事思维缜密，做事谨慎。这样的中层需要向市场前端和产品前线推进，增加做事张力，提高人格勇气和实践能力。

作为中层管理者，有些人喜欢听，有些人喜欢说。如果你喜欢听，你应该在管理下属时使用书面报告，以避免你没有想清楚地给下属带来不必要的误判。如果你喜欢说话，你应该在管理下属时使用口头报告，及时反馈和表达你的想法和想法。每个人的性格和喜好不同，管理方法也不同。你应该根据自己的情况选择适合自己的管理方法。

如果你说你不知道自己的优点，你可以向周围的人寻求反馈和分析。你周围五六个非常了解你的人谈论的共同点是你的优点和缺点。发现自己的优点，利用和发挥，总结自己的缺点，及时改进和提高。弥补缺点，发挥长板，充分利用人才，物尽其用。