章利勇
  • 行业经验丰富
  • 高精专课程体系
  • 全方位服务

章利勇

创新领导力实战专家
✦曾任:中兴通讯股份有限公司(中国高科技标杆)丨副总裁 ✦曾任:深圳吉祥云科技有限公司丨总裁 ✦曾任:中兴通讯学院博士后流动站导师和副院长 ✦全球人力资源协会(SGHC)| 理事、启智管理之父 ✦中兴通讯、中国通号、创维集团等多家大型企业战略顾问 ✦中央党校、清华大学、浙江大学、上海交大等高校特聘讲师 ✦中兴、深圳中小企业协会、南科大、廊湾产业等创新创业导师 ✦1997年浙江大学硕士毕业,PTT国际职业认证培训师 ✦首位用智慧和规律开展科学管理,能带来指数级提效 ✦双十年以上世界级企业高层管理实践和管理理论研究专家 ✦创立了提升智慧的指导理论:价值信仰论 ✦资深高管教练、资深战略顾问、启智教练、高级讲师
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创新领导力实战专家章利勇

【专业资质】

曾任:中兴通讯股份有限公司(中国高科技标杆)丨副总裁

曾任:深圳吉祥云科技有限公司丨总裁

曾任:中兴通讯学院博士后流动站导师和副院长

全球人力资源协会(SGHC)| 理事、启智管理之父

中兴通讯、中国通号、创维集团等多家大型企业战略顾问

中央党校、清华大学、浙江大学、上海交大等高校特聘讲师

中兴、深圳中小企业协会、南科大、廊湾产业等创新创业导师

1997年浙江大学硕士毕业,PTT国际职业认证培训师

首位用智慧和规律开展科学管理,能带来指数级提效

双十年以上世界级企业高层管理实践和管理理论研究专家

创立了提升智慧的指导理论:价值信仰论

资深高管教练、资深战略顾问、启智教练、高级讲师

【实战经验】

章老师20多年的管理实战经验,在经营管理方面,是战绩出众的操盘手

l在中兴通讯担任管理岗位期间多次荣获公司优秀管理干部称号

1997年毕业于浙江大学光学硕士,进入中兴通讯工作从事研发、市场、工程、物流、经营等工作近二十年,组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统。曾唯一一位连续5次被评为中兴通讯优秀管理干部称号,带领的团队连续三年被评为中兴通讯优秀团队称号。从技术总工转型到副总裁,是技术走向管理的成功典范。成功领导过6次组织变革【包括6sigma、CMM/CMMI、项目管理、CLASSA、学教型组织、组织专业能力建设等】,发明了项目管理全过程的“三统一”标准模型和产品研发过程的标准工作量评估模型,从而带来3倍以上提升研发效率。 

l助力中兴通讯成为国内轨道交通市场排名第一的有线通信集成方案提供商

任职中兴通讯系统集成产品线公司副总裁期间,针对产品线的全球目标市场,构建各板块(轨道交通,天然气、机场无线覆盖等)的核心竞争力,同时优化组织架构,健全产品线的规程制度,批量培养人才,落实核心经营思想,全面开展绩效考核和激励措施,促使超额完成公司6个亿的营收和3000万利润的业绩指标,助力中兴通讯成为国内轨道交通市场排名第一的通讯集成方案提供商

l仅用1年助力吉祥云公司销售额从2.5亿增加到4亿

任职深圳吉祥云科技有限公司(科洛德激光)总裁期间,针对企业所在行业特性,将【价值信仰论】融进企业经营管理的各个板块(战略管理、预算管理、企业文化管理、人才发展管理等)为公司种下卓越企业基因,促使企业成功从中小型企业转型成大型企业,利润和销售额年增长率在50%以上,销售额从2.5亿增加到4亿

实战经验】

20多年的培训咨询经验,在企业管理培训方面,是批量化培养人才的高手

l仅用3年,培养50+名大型企业中高层管理干部

任职中兴通讯学院执行院长期间,以企业领导力发展、创新与变革、战略管理等研究方向,为中兴通讯集团制定人才发展战略和人才培养计划,整合集团内外部培训资源,打造优质师资队伍,开发100+门企业管系列课程,并构建干部素质能力测评模型和培养体系,针对性为中兴通讯输送50+名优秀的中高层管理干部。

l经营管理专题培训——超1000场培训、累计学员30多万人、学员满分率90%

章利勇老师以讲师身份为中国移动、中国电信、中国联通、中国电力、中国核电、中国航天、中兴通讯、中兴力维、中兴康讯、清大协力、宇通集团、工信部人才交流中心、湖北教育厅、招商银行、中信银行、上海欣民、中国通号、北京东方华智、中铁一局、北京瑞星、万科、深圳华润、浙江萧阳、云南省国资委、南京银行、河南铁路局、中国广电、中国铁塔、祥鹏航空、亨通集团、双登集团、东风集团、本田汽车、一气丰田、共进电子、东糖集团、宝安集团、广业集团、七二三所、东方红卫星、动进精密机械、创维集团、湖北通服、四川国资委、森马集团、铁科院、中铝集团、科大讯飞、中央党校、清华大学、北京大学、华中科大、暨南大学、浙江大学等上千家中大型企业,累计覆盖学员30多万人学员满分占比超过90%

l部分企业经培训顾问辅导,带来效益指数级提升

章利勇老师曾带领的仪器硬件部、硬件研究所、系统集成产品线、吉祥云科技等团队的年绩效都是翻一番以上;章利勇老师曾顾问辅导创维集团1年,创维集团经过4年营收翻一番;曾顾问辅导吉祥云科技1年,经过1年营收增加50%;曾顾问辅导半年中国电信某省分公司,经过1年时间,绩效从中国电信全国各省份排名靠后直升到排名第一

擅长领域

10多年的管理理论研究经验,在学术研究方面,是杰出成果的贡献者

国内极少数真正为企业解决实际问题的管理专家

【主讲课程】

领导力类

《数智化时代提升变革创新领导力:迈向卓越经营之道》

《数智化时代提升创新领导力》

《数智化时代提升变革领导力》

《数智化时代铸就可持续发展的卓越领导力》

《数智化领导的个人修炼》

变革创新类

《数智化时代卓有成效的变革管理:成功组织变革的八要素》

《数智化时代创新思维和创新管理:打造强大的组织创新体系》

《数智化时代颠覆性创新:企业如何成功转型升级》

《发展新质生产力的正道》

《数智化人才的个人修炼》/《数智化时代创新高手的修炼》

通用管理类

《数智化时代中高层综合管理能力提升》

《数智化时代经营型人才的修炼/经营能力提升》

《数智化时代卓有成效的战略管理:战略规划与执行》

《数智化时代高绩效管理/创建卓越团队》

《数智化时代从技术/专业走向管理》

《数智化时代指数级提效:高绩效管理的十大黄金法则》

【授课风格】

精准痛点:针对客户痛点提供落地方案,用案例、视频、场景演练和互动等让学员容易掌握;

互动性强:实时与学员频繁互动,把培训内容与学员实际相结合,让学员容易消化培训内容;

寓教于乐:授课风趣幽默,活泼愉快,内容丰富且逻辑严谨,深入浅出,善于启发学员思考;

现身说法:不讲大道理,以传授经营规律和智慧为主,用科学研究成果和实践经验现身说法;

实时解答:能做到在每次课堂上实时解答学员提出的任何管理问题,学员满意度在90%以上。【部分授课记录

序号

企业

课题

期数

01-大型企业

1

中国电信

《中高层管理者能力提升》

《卓有成效的变革管理》

《高效团队管理》

20

2

中国电力

《迈向卓越之道:打造变革创新领导力》

《中高层管理能力提升》

12

3

东风集团

《卓有成效的战略规划和执行》

10

4

中国移动

《卓有成效的战略规划和执行》

《中高层管理者能力提升》

《迈向卓越之道:打造变革创新领导力》

8

5

传音控股

《中高层管理者能力提升》

8期

6

浙能集团

《卓有成效的战略管理》

5期

7

东风集团

《卓有成效的变革管理》

5

8

中国联通

《卓有成效的战略规划和执行》

5期

02-总裁班

1

山东理工大学总裁班

《移动互联网时代的颠覆性创新》

9期

2

清华大学总裁班

《数智化时代创新思维和创新管理》

《迈向卓越之道:打造变革创新领导力》

7

3

浙江大学EMBA

《移动互联网时代的颠覆性创新》

5期

4

中央党校直属大连高级经理学院 央企领导总裁班

《移动互联网时代的颠覆性创新》

6

5

北京大学总裁班

《移动互联网时代的颠覆性创新》

《数智化时代创新思维和创新管理》

6期

6

上海交大总裁班

《数智化时代创新思维和创新管理》

5

【部分咨询案例】

咨询顾问项目对企业绩效带来显著提升

案例1:中国电信某省分公司一体化绩效管理变革咨询项目。2011年3月至5月,某省分公司的一体化绩效管理提升咨询项目正式拉开帷幕,这是公司前任总裁亲自委派任务,而且是云南电信总经理亲自关注的重点工作,由中兴通讯章利勇副院长带队,参与成员来自公司内、外的资深专家,面对客户自身需求不确定、计划变幻无穷的情况,项目成员克服重重困难,多次调研、访谈,与高层领导面对面沟通,最后圆满、超出期望完成任务,该项研究成果荣获中国电信集团公司一等奖,后期绩效从排名靠后经过1年到排名第一!

案例2:创维集团的战略管理和企业文化优化咨询项目:章利勇老师在2010年11月-2012年10月担任创维管理变革顾问,对创维集团的企业文化进行核心价值观和成长价值观的前期访谈、确定、评价体系建设、培训教材开发、落实培训、定期测评、结果应用等一整套企业文化的管理体系建设,取得了良好效果,激发创维集团员工士气,促使创维集团领先于其它三大彩电企业。2011年11月对创维集团的战略规划进行业务定位、聚焦重点、确定核心竞争力、确定各子公司的愿景和目标、确定价值理念、战略管理的运作机制、战略成效评估等管理优化,促使创维集团领先于其它三大彩电企业,经过四年绩效翻了一番,从200多亿到400多亿。

【服务客户】

国企政府类:中国核电、国家电投、中国航天、中国节能、中车、中国广电、中国石油、中建集团、中国电力、南方电网、中国电网、工信部人才交流中心、中国通号、湖北教育厅、云南省国资委、四川国资委、河南铁路局、泸州老窖、京东方、兴澄特钢、广西柳州钢铁、东北工业集团、徐工集团、中粮集团、保定乐凯材料股份有限公司、中铁七局、中车成都机车车辆有限公司、厦门烟草、安徽烟草、贵州烟草、宁波地铁集团、505研究所……

IT&通讯类:中国移动、中国电信、中国联通、酷狗音乐、腾讯、阿里巴巴、DELL、EMC、中兴通讯、三星集团、海力士、腾讯、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中国铁塔、中国广电、科大讯飞、华立集团、共进电子、传音控股、亨通集团、同维、拓维、北京瑞星……

金融类:招商银行、中国建设银行、中国银行、中信银行、华夏银行、南京银行、广发银行、邮政储蓄银行、中邮人寿保险、农业银行、工商银行、长城基金、合肥兴泰资本、华夏银行……

建筑地产类:宝安集团、万科、华侨城地产、广汇集团、光大集团、万豪地产、佳兆业地产、宝能地产、招商置业、中海物业、中兴发展、中天集团、东升集团、中建四局、中铁一局、湖北通服、清大协力、奥意建筑设计公司……

服务类:广州万菱集团、唯品会、土巴兔……

制造业类:东风集团、本田汽车、比亚迪、尼得科、一气丰田、宇通集团、中联重科、中国通号、创维集团、双登集团、广业集团、中铝集团、南车集团、佳通轮胎、中兴康讯、浙江萧阳、深圳力维、动进科技、森马集团、铁科院、东糖集团、霍尼韦尔、日立集团、三一重工、盛帆股份、厦门智业软件、全友家私、舜宇集团公司、京东方、鄂尔多斯、北京东方华智、七二三所、东方红卫星、名瑞礼服、申泰电子……

交通类中国交通局高速公路、武汉铁路局、中国通信服务公司、成都机场、祥鹏航空、南方航空、深圳中航、深高速……

院校类:中央党校—大连高级经理学院、清华大学、北京大学、华中科大、上海交大、苏商学院、暨南大学、浙江大学、深圳大学、中国人民大学、香港科技大学、香港大学、南京师大……

医疗医药类:中智药业、宝颜术集团、国药、安科高、迈瑞……

其它类:深圳律师圈、淘宝、深信服、唯品会、土巴兔……

授课视频】

1.《发展新质生产力的正道》培训部分视频

https://weibo.com/tv/show/1034:5038971433189404?from=old_pc_videoshow

https://weibo.com/tv/show/1034:5038971915534350?from=old_pc_videoshow

https://weibo.com/tv/show/1034:5038972095627288?from=old_pc_videoshow

2.《迈向卓越领导之道》录播部分视频

https://www.bilibili.com/video/BV14g411d7tT/

3.《创新思维和创新管理》培训部分视频

https://www.bilibili.com/video/BV1QW4y1C7k6/

4.《中高层管理能力》培训部分视频

https://weibo.com/tv/show/1034:5051617293303817?mid=5051618317568407

授课照片




中央党校直属:大连高级经理学院

《数智化时代的颠覆性创新》


中国节能

《迈向卓越:数智化时代中高层综合管理能力提升》




中国联通

《运营管控与创新管理》


三星集团中国

《战略思维务实》




安州发展集团

《卓越上层:经营意识与管理思维》


东风集团

《卓有成效的战略规划和执行》




徐工集团

《数智化时代迈向卓越经营之道》


一汽本田

《打造卓越的变革创新领导力》




深圳传音控股有限公司

《中高层管理者能力提升》


中国电信云南分公司

《高层管理者能力提升》




安科高技术有限公司

《从技术走向管理》


南方电网

《应变与创新:从战略解码到绩效落地》




海力士

《中高层管理者能力提升》


上海电气

《卓有成效的战略管理》







清华研究院EMBA

《战略解码》


内蒙古企业家EMBA

《打造卓越的变革创新领导力》




暨南大学企业家EMBA

《卓有成效的变革管理》


浙江大学EMBA

《数智化时代的颠覆性创新》


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