禹志

禹志老师  企业经营管理专家

18年企业经营管理+15培训咨询实战经验

香港财经学院财务管理硕士

CHRM国际注册高级人力资源管理师、注册管理咨询师

亚太人力资源管理研究所副研究员

国际绩效改进协会（ISPI）会员

曾任：一方药业集团（国企） | 常务副总裁

曾任：日本松下（世界500强） | 人力资源课课长（总监）

曾任：香港永成国际电器集团（中美合资） | HRD

曾任：深圳某商学院丨执行院长

禹志老师独创1套【中国企业增效降本管理】系统以“企业利润创造”为核心，从企业经营与管理发展视角，着手6大板块切入点：组织顶层设计与管理、组织增效降本、战略薪酬管理、组织流程优化、战略绩效管理、内部绩效激励，帮助超100+企业审视企业经营成本优化、人才能力提升等，创造可持续的利润！

>> 理念广受认可<< 

持续受邀撰写并出版畅销书《利润为王》《员工经营》《利润中心型人力资源模式》《领先激励模式》等4本著作，并受到工信委&人事教育部联合颁发【中国企业教育杰出人物】、【管理咨询创新人物】

>> 课程广受好评<<

曾为中国车轮、美的集团、格力电器、三一重工、崇德科技、五矿株冶、伊利集团、河北岭药业、天津津电、宁波旷世集团等知名企业进行课程咨询与培训，累计授课1000+场，授课学员近10万人，且培训咨询效果显著，收到企业高度认可

实战经验：

01-禹志老师拥18年企业经营管理实战经验，其中12年服务于世界500强企业，在企业经营管理，增效降本实战中取得了优异的成绩：

★ 任职日本松下期间，从生产品质QC、PMC，发展到人力资源专员、系长、课长(大陆最高职位)，主管5000员工的制造大厂组织资源全盘工作（包含6大人力资源板块）

★ 任职香港永成电器期间，推行人力资源预算管理，节约组织资源成本，从岗位优化着手，通过绩效落地、薪酬激励等有效手段，提升人力资源管理效能，完成集团人力资源成本管控、组织岗位优化，实现节约组织成本超1000万

★ 任职一方药业集团期间，完成“组织、绩效、薪酬管理体系”优化建设，实现企业效能提升30%+，后出任营销总裁，通过该系统，带领团队完成营收增长35%，净利润增长13.5%

02-通过世界级企业全面锻造与多年经营管理实战，结合中国企业现状与经济发展环境，禹志老师沉淀创建了“中国企业增效降本管理系统”，已帮助100+企业增效降本，其中更是有“利润中心型人力资源管理模式”获得国内企业家与行业专家一致好评：

★ 湖南崇德工业科技有限公司【增效降本与绩效考评项目咨询辅导】：针对“降本重点、增效难点、绩效考核KPI要点，建立项目框架与推进实施计划

成果：陪跑3年，进行增效降本与绩效管理优化落地辅导，公司整体营销额、生产效率、净利润均27%以上提升。从3000+万产值，增长到3亿，并于2022年新三板上市成功

★ 广东国联水产集团有限公司【组织-绩效-薪酬管理项目优化咨询辅导】：以集团发展需要，对集团生产线（标准工时/KPI/绩效薪资制度）、集团组织流程及绩效-薪酬进行优化与调整

成果：公司效能提升30%，年营收增长2.75亿。受国联水产李董事长及各级干部好评

★ 天津航空津电集团【组织增效降本与绩效管理提升项目咨询辅导】：通过降变动成本、增产效、人效、岗效，强化绩效考核与增效降本责任制有机结合，实现增效降本成果与激励机制循环关联

成果：生产效率从58%提升到89%，人均月产值从不到60万元提升到110万元，因为有效率，有效益，员工有收益，带动企业正向发展，推动年营收与净利润增长率保持在15%以上，年产值超30亿。

主讲课程：

增效降本课程：

《利润为王——企业增效降本系统实战》

《卓越成本——财务视角下的降本策略实战》

《激励为要——企业战略薪酬体系设计》

《绩效有方——企业战略绩效管理实战》

《领航操盘——总经理经营全盘掌控》

通用管理课程：

《成果至上——团队业绩目标达成六脉神剑》

《虎狼之师——企业高绩效团队建设》

《蜕变领航——从技术迈向管理进阶》

《精研沟通——角色认知与沟通巧技》

《选育用留——非人力资源经理的人力资源管理》

《谋远启新——战略人力资源规划》

《卓越梯队——高效人才梯队建设》

《靶向绩效——KPI导向的绩效考核》

《数智洞察——数字化人才盘点革新》

《慧眼识才——人才面试甄选技术》

授课风格：

——功底扎实——18年日资、港资及国内知名上市医药企业高管经历、15年高级培训管理咨询经验，融香港财大财务管理学硕士研究生知识于一体，东西合壁，理论深厚，思想深邃，理论与实践在课堂上应用结合自如

——讲解透彻——老师多年的经营管理实战经历，沉淀出深入浅出的授课风格。知识点讲解非常透彻，金句频出；易懂易学，精彩讲解，情景化教学模式使学员受益非浅

——案例丰富——老师讲自己所做的，写自己所说的，做自己所写的，其案例均出自导师自己的培训咨询企业，还原真实管理场景、直面真实管理问题，企业家与管理者们深受启发

——实战实效——老师授课崇尚实战实效的风格，没有多余的言语，一切以学员为中心，解决学员实际工作中的问题，一针见血，管理方法论与工具简捷好用，快速解决企业难题

——互动性强——老师授课不枯燥，控场与表达能力超强，十分注重学员的吸收与互动。课堂上故事、游戏信手抓来，且很有针对性，讲话风趣幽默，引人入胜，学员非常想听

部分曾服务客户：

电子电器类企业：松下电器、海尔空调、TCL、中意冰箱、方太厨电、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、美的电器集团、杭州东泽电器

重工制造类企业：株洲冶炼集团、三一重工、中联重科、集瑞重工、中国车轮、中州铝业、株洲硬质合金集团、舟山造船厂、湘电集团、韩国斗山机械、浙江万向集团、广东海大集团、东莞宝丽美化工、株洲天桥起重机股份公司等

电力通信类企业：鲁能集团、华电长沙发动厂、广西电力、浙江湖州电力、义乌电力局、慈溪电力局、国华准格尔电厂、五凌电力、山东变压器厂、浙江移动、湖南移动、广东阳江移动、河南许昌移动、双鸭山移动、杭州联通、长沙联通、佛山电信、温州电信等

钢铁能源类企业：上海宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、山东济钢、建龙钢铁 湖南湘钢、湖南涟钢、浙东建材、南方水泥、中材水泥、唐山钢铁等

医药生物类企业：哈药集团、天士力民生医药、三精医药、时代阳光医药集团、湖南古汉养生精、金沙药业、赛隆制药、方盛制药、芝林药业、湖南益丰集团、老百姓大药房、一方药业等

汽车航空类企业：北京现代、一汽丰田、东风商务车、上汽集团、东南汽车浙江总代、吉利汽车、上汽通用、云内动力、长安汽车湖南公司、杭州发动机厂、海航集团、白云机场、奥凯航空、沈阳民航设安公司、天津航空津电等

保险银行类企业：中国人寿保险、太平洋保险、平安保险、友邦保险、湖南阳光财险、工商银行杭州支行、建设银行宁波支行、宁波银行、招商银行济南支行 农业银行金华支行、杭州民生银行、广发银行广州支行、中行山西分行等

房地产类企业：杭州绿城房产、浙江中天建设、浙江广厦房产、浙江万科南都房地产、湖南恒建房地产、湖南标志房地产、长沙长房集团、北京金隅房地产、成都金科房产、新湖中宝、保利地产长沙公司等

服装行业：雅戈尔集团、罗蒙集团、圣德西服饰、三彩服饰、秋水伊人、水之恋服饰、杉杉服装、安德玛服饰、匹克运动服装等

酒店企业：友阿集团友谊宾馆、通程大酒店、富丽华大酒店、湖南金叶大酒店、湖南57度湘、湖南世林食品、广东真功夫连锁、上海老娘舅、皇冠假日酒店、北京香格里拉、佳程酒店、深圳阳光大酒店等

部分客户评价：

禹志老师不仅是企业经营管理专家，也是人力资源管理实战大师。我们河北一方药业在组织-绩效-薪酬和非人的管理上，就是采用老师的知识体系与管理工具，收到了很好的效果，管理者能力提升快。

——河北一方药业董事长 段玉彬

£讲好课并不难，但讲出有效果、有效益、高满意度的课并不容易。禹志老师的《高绩效团队建设》、《增效降本实战》课程在我们扬州凯翔创造了100%满意度奇迹。我们也请老师作为常年顾问进行辅导我公司员工能力成长。

——扬州凯翔精铸科技有限公司  许总经理

禹志老师的课实战、实用、实效，讲得很接地气，我们的管理者与员工都非常爱听。

——杭州东泽电器  俞总经理

我们集团每年要请很多外部培训老师，大家对禹志老师的课感到很满意，老师不仅知识渊博，且讲课很幽默，互动性强，我们与老师长期合作已是8个年头了，感谢禹志老师。

——五矿株冶集团人力资源  王部长

禹志老师的增效降本课程，是非常实战、管用的课程。按照老师的增效降本方法论与工具应用，效果不错。

——西安四达机械制造公司财务  梁部长

部分授课照片：