徐建高

徐建高老师

——国企改革咨询专家

Ø中国企业改革与发展研究会研究员

Ø央企中智管理咨询公司原项目总监

Ø主持或参与近百家国企改革、三项制度改革咨询项目

Ø曾任国务院国资委地方国企改革三年行动评估咨询项目组成员

Ø曾任黑龙江省国资委国有资本投资公司试点评估项目负责人

Ø曾任辽宁省国资委出资企业对标一流提升行动评估专家评委

Ø曾任长春市国资委出资企业用工总量管理咨询项目负责人

Ø曾任兰州市国资委出资企业工资总额管理咨询项目负责人

Ø清华大学、南京大学、武汉大学、西安交大、厦门大学等特邀讲师

Ø中国人民大学管理学硕士

【讲师简介】

徐建高老师长期从事国企改革发展政策研究与咨询培训，拥有丰富的管理咨询培训实战经验，多次担任国有企业综合改革咨询项目的牵头人。在国有企业改革前沿领域，徐建高老师紧密对接国务院国资委政策，致力于推广国企综合改革体系，在不同行业的集团企业中成功推广，通用性较强。

徐老师从管理咨询工作中，系统梳理国企改革政策，设计实操工具，提炼国企改革技巧，自主研发了国企改革系列多门课程，具有多年丰富的国企改革授课经验。

【研究领域】

国企综合改革、法人治理、管控体系、国企“双百行动”、“科改示范行动”；国企三项制度改革、组织架构、定岗定编、薪酬绩效、工资总额、中长期激励等。

【主讲课程】

一、国有企业综合改革类

1.国企改革前沿政策解读（党中央全会、新质生产力、国资委改革部署...）（0.5天）

2.《从党中央全会看国企改革的重点工作与任务》（0.5天）

3.《总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述解读》（0.5天）

4.《五年规划之国企改革形势前瞻》（0.5天）

5.《国有企业“创一流”管理提升行动政策与实务》（0.5-1天）

6.《国有企业混合所有制改革政策与实务》（0.5-1天）

7.《国有企业市场化转型路径与案例分享》（0.5-1天）

8.《国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读》（0.5-1天）

9.《国有企业公司法人治理与董事会建设》（0.5-1天）

10.《国有企业外部董事履职实务》（0.5-1天）

11.《国有企业合规管理与风险控制》（0.5天）

12.《国有企业内部控制与风险管理体系建设》（0.5-1天）

13.《国有企业“三重一大”决策制度解读与实践》（0.5天）

14.《国企改革“双百行动”“科改示范行动”政策与实践》（0.5-1天）

15.《国资央企的使命与任务》（0.5天）

二、国有企业人力资源管理类

16.《国有企业三项制度改革政策与实务》（0.5-2天）

17.《国有企业末等调整和不胜任退出政策与落地实务》（0.5-2天）

18.《国有企业人才管理政策与人才队伍建设实务》（0.5-1天）（适用于人力条线）

19.《国有企业绩效管理政策与实务》（适用于人力条线）（0.5-1天）

20.《国有企业绩效考核指标体系设计工作坊》（适用于直线经理）（1-2天）

21.《金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练》（适用于直线经理）（1-2天）

22.《国有企业非人力资源的人力资源管理技能提升》（适用于直线经理）（1-2天）

23.《国有企业薪酬管理政策与实务》（0.5-1天）

24.《国有企业薪酬绩效管理体系优化工作坊》（1-2天）

25.《国有企业工资总额管理与清算辅导》（1天）

26.《国有企业经理层成员任期制与契约化管理操作要点解读》（0.5-1天）

27.《国有企业中长期激励操作要点解读》（0.5-2天）

28.《国有企业岗位价值评估》（0.5-1天）

29.《国有企业职级体系/任职资格标准设计》（0.5-1天）

30.《国有企业组织机构、岗位、编制“三定”管理的设计依据、方法与案例》（0.5-1天）

31.《国有企业人力资源规划方法与案例》（0.5-1天）

32.《国有企业人工成本管控与人效提升实务》（0.5-1天）

33.《国有企业干部选拔任用政策与实务》（0.5-1天）

34.《国有企业劳动用工风险防范与合规管理》（0.5天）

【讲师优势】

熟悉国企改革政策。讲师多次参与国资委政策制定和改革评估项目，对国家国企政策要求把握准确到位。

深谙国企改革难点。讲师本人从事国企改革咨询十余年，且有央企履职经历，洞悉国企改革痛点难点，课程内容设计针对性强。

课程案例丰富贴切。讲师积累类各行业改革案例，且能根据客户行业特点备课时匹配同行业优秀案例，参考性较强。

授课风格通俗易懂。凭借对国企改革难点和企业经营的深刻理解，总结提炼、形象化地呈现国企改革思路方法，便于学员吸收转化。

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【培训资质】（此部分请勿在网络、朋友圈传播）

【代表性课程照片】（此部分请勿在网络、朋友圈传播）

一、国企综合改革类

二、国企人力资源管理类