- 行业经验丰富
- 高精专课程体系
- 全方位服务
徐建高老师
——国企改革咨询专家
Ø中国企业改革与发展研究会研究员
Ø央企中智管理咨询公司原项目总监
Ø主持或参与近百家国企改革、三项制度改革咨询项目
Ø曾任国务院国资委地方国企改革三年行动评估咨询项目组成员
Ø曾任黑龙江省国资委国有资本投资公司试点评估项目负责人
Ø曾任辽宁省国资委出资企业对标一流提升行动评估专家评委
Ø曾任长春市国资委出资企业用工总量管理咨询项目负责人
Ø曾任兰州市国资委出资企业工资总额管理咨询项目负责人
Ø清华大学、南京大学、武汉大学、西安交大、厦门大学等特邀讲师
Ø中国人民大学管理学硕士
【讲师简介】
徐建高老师长期从事国企改革发展政策研究与咨询培训，拥有丰富的管理咨询培训实战经验，多次担任国有企业综合改革咨询项目的牵头人。在国有企业改革前沿领域，徐建高老师紧密对接国务院国资委政策，致力于推广国企综合改革体系，在不同行业的集团企业中成功推广，通用性较强。
徐老师从管理咨询工作中，系统梳理国企改革政策，设计实操工具，提炼国企改革技巧，自主研发了国企改革系列多门课程，具有多年丰富的国企改革授课经验。
【研究领域】
国企综合改革、法人治理、管控体系、国企“双百行动”、“科改示范行动”；国企三项制度改革、组织架构、定岗定编、薪酬绩效、工资总额、中长期激励等。
【主讲课程】
一、国有企业综合改革类
1.国企改革前沿政策解读（党中央全会、新质生产力、国资委改革部署...）（0.5天）
2.《从党中央全会看国企改革的重点工作与任务》（0.5天）
3.《总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述解读》（0.5天）
4.《五年规划之国企改革形势前瞻》（0.5天）
5.《国有企业“创一流”管理提升行动政策与实务》（0.5-1天）
6.《国有企业混合所有制改革政策与实务》（0.5-1天）
7.《国有企业市场化转型路径与案例分享》（0.5-1天）
8.《国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读》（0.5-1天）
9.《国有企业公司法人治理与董事会建设》（0.5-1天）
10.《国有企业外部董事履职实务》（0.5-1天）
11.《国有企业合规管理与风险控制》（0.5天）
12.《国有企业内部控制与风险管理体系建设》（0.5-1天）
13.《国有企业“三重一大”决策制度解读与实践》（0.5天）
14.《国企改革“双百行动”“科改示范行动”政策与实践》（0.5-1天）
15.《国资央企的使命与任务》（0.5天）
二、国有企业人力资源管理类
16.《国有企业三项制度改革政策与实务》（0.5-2天）
17.《国有企业末等调整和不胜任退出政策与落地实务》（0.5-2天）
18.《国有企业人才管理政策与人才队伍建设实务》（0.5-1天）（适用于人力条线）
19.《国有企业绩效管理政策与实务》（适用于人力条线）（0.5-1天）
20.《国有企业绩效考核指标体系设计工作坊》（适用于直线经理）（1-2天）
21.《金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练》（适用于直线经理）（1-2天）
22.《国有企业非人力资源的人力资源管理技能提升》（适用于直线经理）（1-2天）
23.《国有企业薪酬管理政策与实务》（0.5-1天）
24.《国有企业薪酬绩效管理体系优化工作坊》（1-2天）
25.《国有企业工资总额管理与清算辅导》（1天）
26.《国有企业经理层成员任期制与契约化管理操作要点解读》（0.5-1天）
27.《国有企业中长期激励操作要点解读》（0.5-2天）
28.《国有企业岗位价值评估》（0.5-1天）
29.《国有企业职级体系/任职资格标准设计》（0.5-1天）
30.《国有企业组织机构、岗位、编制“三定”管理的设计依据、方法与案例》（0.5-1天）
31.《国有企业人力资源规划方法与案例》（0.5-1天）
32.《国有企业人工成本管控与人效提升实务》（0.5-1天）
33.《国有企业干部选拔任用政策与实务》（0.5-1天）
34.《国有企业劳动用工风险防范与合规管理》（0.5天）
【讲师优势】
熟悉国企改革政策。讲师多次参与国资委政策制定和改革评估项目，对国家国企政策要求把握准确到位。
深谙国企改革难点。讲师本人从事国企改革咨询十余年，且有央企履职经历，洞悉国企改革痛点难点，课程内容设计针对性强。
课程案例丰富贴切。讲师积累类各行业改革案例，且能根据客户行业特点备课时匹配同行业优秀案例，参考性较强。
授课风格通俗易懂。凭借对国企改革难点和企业经营的深刻理解，总结提炼、形象化地呈现国企改革思路方法，便于学员吸收转化。
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【培训资质】（此部分请勿在网络、朋友圈传播）
中国人民大学硕士学位证 | 中国企业改革与发展研究会研究员 | 日本产业训练省MTP认证 | 美国认证协会经营沙盘认证 | AACTP行动学习促动师认证证书 | 绩效改进课程认证证书 |
【代表性课程照片】（此部分请勿在网络、朋友圈传播）
一、国企综合改革类
国资委客户 | |
辽宁省国资委省属企业在线培训班 《对标世界一流提升实务授课》 | 内蒙古自治区国资委出资企业领导人员培训班 《国有企业市场化转型路径与案例》 |
惠州市国资委骨干人才培训班 《国有企业完善法人治理》 | 柳州市国资委 《国有企业外部董事履职实务》 |
中央企业客户 | |
国家能源集团重庆公司、云南公司（3期） 《全面解读世界一流企业建设和国有资本投资公司试点改革新任务新要求》 | 国家管网东部储运公司领导人员轮训班 《二十大后国资国企改革重点内容》 |
中国兵器装备集团嘉陵特特装 《创新改革与管理优化》 | 中车长江集团主题教育读书班 《国企做强做大，对标世界一流》 |
攀钢集团外派董监事履职能力提升班 《国有企业外派董监事履职实务》 | 中交四航局二十大精神轮训班 《国企改革深化提升行动2023-2025年》 |
地方国企客户 | |
山东汇通资本《习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述》专题学习 | 广东建工集团 《国有企业董事会建设》 |
茅台集团 《国有企业公司法人治理案例研讨》 | 北京金隅集团法务合规班 《国有企业公司法人治理》 |
二、国企人力资源管理类
国资委客户 | |
四川省重点省属国有企业工资分配管理轮值交流 《国企人力资源改革实践》 | 云南省国资委组织人事培训班 《国有企业绩效考核与薪酬激励实务》 |
陕西省国资委组织人事培训班 《国企绩效薪酬体系与激励机制建设》 | 山东省国资委组织人事业务能力提升培训班 《国企绩效薪酬体系与激励机制的建设》 |
中央企业客户 | |
中核集团薪酬管理能力培训班（8期） 《国企绩效薪酬体系与激励机制的建设》 | 中国绿发集团专职外部董事培训班 《国企三项制度改革培训》 |
邮储银行总行人力条线 《国企人才管理政策与实务》 | 中核集团原子能公司中长期激励培训班（2期） 《国有企业中长期激励方案制定》 |
中石油长庆油田第三采气厂 《金牌绩效官--直线经理绩效管理技能提升训练》 | 国网信通集团人力资源培训班 《国有企业战略绩效管理实践》 |
地方国企客户 | |
江西水投集团 《国有企业末等调整与不胜任退出实务》 | 广西现代物流集团人力资源培训班 《国有企业薪酬与绩效优化》 |
