王韵壹

王韵壹老师简介

毕业于山东大学经济管理系；

美国哈佛工商管理硕士； 

国际注册高级工商管理师、高级人力资源管理师、国际注册高级职业培训师;中国人力资源研究会特聘专家讲师;中国 MBA 联谊会人力资源专家;中国企业设计导师;中国企业营销系统训练导师;中国百强管理咨询、设计师。 

2013 年中国创新诚信文化大使； 

2015 年新时代全国改革创新优秀企业家； 

2017 年中国管理科学研究院高级研究员； 

2018 年中国经济新模式卓越创新人物； 

六年禅心商道国学演讲；

十三年职业经理人生涯；

十五年管理运营培训经验； 

曾担任过： 

安然纳米实业发展有限公司营销副总裁； 

紫光生物科技有限公司市场营销总监 

益宝生物制品有限公司营销总裁； 

慧恒集团执行总裁；

曾服务企业： 

截至目前，已经服务国内企业上百家。服务项目涉及制造加工类、饲料加工类、化工类、医药食品类、工程建筑类、物流运输类、服务类等多个行业。其中简一陶瓷、711、澳美制药、宁波昇之康纸塑、山东临沂纸塑、山东济宁北城驾校、烟台万方物流、江苏飞力达股份、上东浪潮集团、大唐集团东营电厂、圣象地板集团安装公司、太合食品、成友食品、东平光大油脂、青岛东生集团、太合·中慧饲料、亚太·中慧饲料、和美集团、青岛蔚蓝集团、麦特集团、潍坊汇力达工贸、新华医疗器械、山东南山集团精纺呢绒、鲁泰集团、鲁丰染织等被服务的企业均已成为域内头部企业。

五、培训方式

方法工具模型、突破步骤、成功案例分析、高维智慧解决方案思路研讨

五、适用对象

本课程适用于企业董事长、总经理、营销总监等企业经营决策人员，特别适合总裁班

六、课程时间：

精华版1天、标准版2天、训练营3天2晚

七、课程价值：253000元/天

八、课程提要：

1、企业四大根源问题：

1.1当下企业状态

1.1.1同质化

1.1.2同思化

1.1.3同哲化

1.2创始人智力资产转化成企业资产；

1.3创始人立场、工具和经验；

1.4企业能力、资源和行业的匹配；

1.5企业结构、运营流程和文化规范的配置；

2.结构性与运营性：

2.1定义与范围

2.2关注点不同

2.3影响因素不同

2.4提升方式不同

2.5总结

3、分析性企业三个主要障碍：

3.1分析思维积累的学习优势；

3.2关键利益相关者的可靠性导向；

3.3可靠性和有效性之间的激烈对抗；

4、企业定位，立世之本：

4.1价值来源定位

4.2博弈竞争定位

4.3企业定位

4.4‌业务系统

4.5关键资源

4.6企业价值

5、关键资源能力与企业价值创造：

5.1什么资源能力才是关键的？

5.2如何获得关键资源能力？

5.3关键资源能力如何造就高企业价值？

6、企业核心三力：

6.1设计力——顶层设计的艺术

6.2连接力——资源整合的能力

6.3控制力——从执行到成事

7、企业设计定义未来

7.1‌商业模式设计——确定企业收入来源和价值创造方式；

7.2‌业务流程设计‌——优化企业内部流程，提高运营效率；

7.3‌管理机制设计——建立管理机制，确保企业运营顺畅；

7.4‌组织生态设计——设计企业组织结构，适应市场环境；

7.5‌企业文化设计——塑造企业价值观和文化，

增强员工归属感和凝聚力；