王越老师简介
曾任可口可乐(中国)公司业务经理;
曾任阿里巴巴(中国)网络技术有限公司业务经理;
某民营500强企业销售总监;
清华大学.南京大学EMBA特邀培训讲师;
新加坡莱佛士学院特约讲师;
参加王越老师课程的收益(同比与环比):
毛利率:提升最少20%订单毛利率;
客单量:最少增加客户15%的采购量;
大单率:最少提高10%大订单占比率;
转化率:最少提高20%客户转化率;
成交效率:每个订单成交效率最少提升30%;
客户流失:减少20%以上客户流失率;
客户忠诚:提高30%客户忠诚度;
新人存活:新员工存活率最少提升40%;
激发动力:让优秀老员工业绩提升最少20%;
节省时间:最少节省企业1年自我摸索的时间;
投入回报:让企业最少赚30倍的培训投入费用;
近万位学员参加过王越老师的课程。
日立集体长期指定销售团队培训讲师;
博威集团长期指定销售培训讲师;
亨通集团长期指定销售培训讲师;
分众传媒长期指定销售培训讲师;
南京力协电子集团连续3年参加18次公开课程;
代表性客户:
华为公司/海尔/立邦漆业/太平保险/欧普照明/可口可乐/扬子石化/百度/中国移动/携程网络/深圳南海酒店/软银公司/三一重工/东森包装/顺丰集团/日立电梯/博威集团/好丽友/大参林/捷捷电子/亨通集团/九阳电器/珠港机场/分众传媒/康佳集团/济南邮政/万通集团/南京医药总公司/国美电器/上海钧和集团
《客户开发与维护》课程表
序号 | 课程标题 | 培训时长 | 课程选择 |
1 | 《客户分群与分级》 | 6小时 | £ |
2 | 《精准客户的开拓》 | 6小时 | £ |
3 | 《客户需求的深挖》 | 6小时 | £ |
4 | 《如何提高毛利率》 | 6小时 | £ |
5 | 《如何提高连带率》 | 6小时 | £ |
6 | 《如何提高客单量》 | 6小时 | £ |
7 | 《如何开展客裂变》 | 6小时 | £ |
8 | 《竞品客户的拦截》 | 6小时 | £ |
9 | 《客户满意度提升》 | 6小时 | £ |
10 | 《客户忠诚度管理》 | 6小时 | £ |
《销售谈判》课程表
序号 | 课程标题 | 培训时长 | 课程选择 |
1 | 《谈判准备与分工》 | 6小时 | £ |
2 | 《谈判目标设定》 | 6小时 | £ |
3 | 《情报收集》 | 6小时 | £ |
4 | 《谈判造势》 | 6小时 | £ |
5 | 《价格谈判》 | 6小时 | £ |
6 | 《说服技巧》 | 6小时 | £ |
7 | 《僵局处理》 | 6小时 | £ |
8 | 《催款谈判》 | 6小时 | £ |

《大客户营销》课程表
序号 | 课程标题 | 培训时长 | 课程选择 |
1 | 《大客户角色分析》 | 6小时 | £ |
2 | 《客户跟踪与推进》 | 6小时 | £ |
3 | 《大客户需求分析》 | 6小时 | £ |
4 | 《大客户权力地图》 | 6小时 | £ |
5 | 《如何搞定决策层》 | 6小时 | £ |
6 | 《如何搞定采购部门》 | 6小时 | £ |
7 | 《商务应酬-烟酒茶礼》 | 6小时 | £ |
8 | 《客情关系》 | 6小时 | £ |
《销售团队管理》课程表
序号 | 课程标题 | 培训时长 | 课程选择 |
1 | 《招人机制》 | 6小时 | £ |
2 | 《育人机制》 | 6小时 | £ |
3 | 《激励机制》 | 6小时 | £ |
4 | 《目标管理》 | 6小时 | £ |
6 | 《工作价值分析》 | 6小时 | R |
7 | 《任务安排、客户分配与工作报表》 | 6小时 | £ |
《渠道管理》课程表
序号 | 课程标题 | 培训时长 | 课程选择 |
1 | 《经销商识别与选择》 | 6小时 | £ |
2 | 《商圈分析与日常拜访》 | 6小时 | £ |
3 | 《商品结构、陈列、库存管理》 | 6小时 | £ |
4 | 《终端动销》 | 6小时 | £ |
5 | 《门店管理》 | 6小时 | £ |
6 | 《费效比》 | 6小时 | £ |
7 | 《招商加盟》 | 6小时 | £ |
王越老师受课程形式
分工:每组选出队长、副队长、秘书、纪委,有组名、口号,让学员很快融入团队。
互动:讲师出题,2人先讨论,8人一组总结,集体给出答案,100%的参与度;
竞争:小组之间PK,选出最优答案,学员学习更有激情;
考核:三次考核,每次选出得分最高团队、成长最快团队,学员更投入;
奖罚:赢了有奖励,输了有处罚,让学习更有成就感;
快乐:王越老师14年讲课功底,亲切、风趣、幽默,内容有深度,懂学员的内心;
充实:每组学员一台电脑,边讲边填写内容,讲师采用思维导图+excel的方式受课程。
王越老师课程内容特点
1.以终为始:课程围绕业绩提升为目的开展策略与方法的学习;
2.催化生发:课程以催化学员的潜力为核心,教会找答案的方法,而不是纯讲授为中心;
3.落地执行:课程无限细化策略与方法,以立即执行为前提,让学员学完就能用;
4.全员营销:适合企业所有部门的人参加,营造全员营销的意识
5.成果转化:形成手册,将方法工具化,让80%的人,在80%的时间,做到80分。