刘祥

刘祥老师简介

江苏海洋大学工业与民用建筑专业工学学士

南京大学企业成长与投资专业工商管理硕士

高级工程师国家注册监理工程师

30年一线工程与成本管理经历

曾任龙湖地产工程总，负责工程与施工成本，协助招标

任职经历：

曾任职龙湖、万岳、润枫国际、德锐咨询、江苏省建科院等优秀企业，经历过甲方、代建方、项目管理方、乙方、咨询顾问等多种角色；担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理、副总经理等。

刘老师亲自管理过大型住宅小区（最大规模68万m2,下同）、超大型商业综合体项目（100万m2）、大型工业厂房（12万m2）、大型展览滄、5A级写字楼与国际学校等多种复杂业态。在不同性质与规模企业中负责过设计、工程与成本招采，对各层级房企在设计、成本、招采与项目总管理上存在的问题有切身的体会与多年的研究。
专长领域：包括地产的工程管理、成本招采管理等，政府代建管理及项目管理等，是一位实战型的房地产专业培训师。

主要管理经验

参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。

负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。

负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。

负责南京丰盛集团成本管理咨询

负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。

负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

课程三大特点：
1、定制课程，长期答疑

每次课程都会依据企业具体需求，定制课程内容和教学形式，每次课程后学员都可以就工作中遇到的问题长期向老师请教。

2、干货+互动，授人以渔

不讲老套、过时的知识，讲老师的研究与解决问题的方法和实招；告别一言堂，引导学员进行思考与分享，专业课原来能如此生动。

3、训前沟通，保证实效

课前电话沟通及调研，准确了解学员及企业需求，课程有针对性；长期的多职能实操，避免了一般老师的单维度思考，实现即学即用

授课风格：
全程干货，贴近实战，视野开阔，案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题，融合万科、龙湖、碧桂园、融创等众多标杆管理经验，结合多年专业研究与实践，注重课程落地有效。

主讲课程：

工程课程：

《标杆房企工程管理精细化及总包索赔与退场管理》

《标杆全流程品质及精装质量提升》

《地产工程管理实战+复盘》

《地产工程管理新趋势及应对》

《工程项目管理质量进度与策划要点3.0版》

《工程项目经理的会议管理工作坊》

《甲方视角下的标杆安全管理借鉴》

《中小企业能落地的工程策划与穿插施工工作坊4.0》

《标杆工程协同管理要点》《标杆全流程品质精细化管理》

《房地产项目工程管理基本功》《房地产项目管理实践与标杆经验借鉴》

《房地产项目货值管理》《工程系统化管理与通病化解》《幕墙工程与成本管理》

《经营视角下标杆工程精细化管控》《施工大穿插与工程策划管理》

项目总课程：
《项目总经理的实战项目管理要点》

《项目运营视角下的工程管理与跨界协同》《项目总的成本关键点管控》

《项目总全流程成本管控统筹策略》《项目总角色定位与能力提升3.0》

《项目总视角的工程管理协同》《项目总视角工程与成本跨界协同要点》
成本课程：

《管理红利下的地产成本全过程实战管理》

《价值导向招采合约规划与合同管理》《幕墙工程与成本管理》

服务过的部分企业：
地产头部企业：保利发展(2次)、华润置地(4次)、招商蛇口、阳光城、新城地产、中梁地产、祥生地产
地产百强企业：正荣地产、石榴集团(2次)、正商地产、卓越集团、方圆集团、佳兆业集团、美的地产、首开集团、首创置业、鲁能集团(2次)、金融街

文旅与产业地产：广东鼎龙集团(10强)、安徽祥源控股(10强)、上海翼天文旅、上海张江医学园

五星级酒店项目：九寨沟鲁能、星河地产华东公司

成长型企业：星河地产、高远集团、山东民生置业、山东万城置业、福星惠誉集团、福建天福集团、山西铭基置业、天津滨海置地、长沙嘉华、上饶兴旺地产、广州含锦嘉泓、山东融汇地产、石家庄润都地产、芜湖伟星地产、陕西鼎诚集团、河南星联地产、山钢地产、武汉长江建投、宜宾临港丽雅、广东中凯集团
非地产客户：岭南股份(上市园林公司)、山东金城建设、亚士创能(上市涂料企业)

授课剪影：