- 行业经验丰富
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刘红革老师简介
●曾任华为研发副总裁
●华为IPD变革第一任产品经理，研发三剑客之一
擅长产品战略运营、产品研发、企业变革管理、产品系统工程。
工作经验：15年华为工作经验，历任华为中央研究院质量部部长、IPD变革项目副经理、智能业务部副总经理等职务。
任职IPD变革项目副经理期间，负责IPD的设计、推广、落地等工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。
长期致力于产品规划、产品开发、业务分层、产品平台及技术开发管理等方面工作，具有深厚的实操与咨询经验。
观点
企业无论大小，都要把产品开发当投资来管理，要能够一次就把事情做到位。我们很多企业什么都没准备好，就匆匆立项进行开发，后来发现客户不要又重新调整，始终没有开发出好产品。
研发不仅是研发部门的事情，而是整个公司的事情，因为产品是一个公司对客户交付的所有东西的集成，和生产有关系，和服务有关系，和市场有关系。
流程的建立意味着一套非常好的语言体系，语言体系是企业非常重要的一个体系，如果建立得好，意味着我们沟通成本大幅度下降。而很多人没有这样的意识，以为流程建设会耽误工作。
服务过的客户
星网锐捷（002396），中国电子科技集团，迈瑞医疗，九阳集团（002242），海康威视（002415）、顺络电子（002138）、与德科技、聚飞光电（300303）、金风科技（002202）、浪潮信息（000977）、铁骑力士、豪鹏国际、芯海科技等
