胡志宣老师
零售银行营销资深教练
银行保险活动营销专家
银行一线营销管理专家
理财规划师
曾任:重庆两江中小企业金融研究院投融资部经理
8年专注商业银行一线营销实战训练
10000余小时 累计课堂授课及辅导经验
受训学员人数达2000余人 辅导网点超200家
农商行、信用社、邮储银行等多地区域指定合作老师
主导负责10余种银行项目:【开门红、存款营销、基金营销、银保营销、服务营销一体化、三农信贷、个人消费贷…等】
咨询培训风格:
²从上至下,把握上层决策导向,理解并向下穿透
²坚持一行一策的辅导原则,把可操作性、可复制性放在第一位
²专业性强,多年金融从业经历,熟知各类金融产品营销逻辑
²擅长将经典营销模型与实景营销技巧相结合,培养学员自主思考能力
²专注银行一线营销实战技巧,内容解读简单、干脆、直达实战场景
²擅长多岗位、多产品联动营销
专业资格认证:
服务银行:
重庆农商行梁平支行、重庆农商行秀山支行、贵州黔西农村商业银行、贵州独山农村商业银行、贵州独山农村商业银行、贵州荔波农村商业银行、贵州贵定农村商业银行、贵州黄平农村商业银行
主打项目:
产能提升系列 | 《厅堂营销五步法》项目 |
《走村入户-信用工程》项目 | |
《银保风暴-银保业务倍增》项目 | |
《开门红营销》项目 | |
《线上社群打造》项目 | |
《整村授信全流程辅导》项目 | |
专岗辅导系列 | 《理财经理团队资产配置及销售能力提升》项目 |
网点转型系列 | 《农商行网点转型》项目 |
《零售转型全年辅导》项目 |
典型项目成果:
01-《重庆某农商行理财客户经理能力提升》项目
成果:历时3个月,实现保险指标目标完成度超300%,基金、信用卡指标完成度超180%
02-《贵州某农商行“开门红”营销》项目
成果:历时3个月,实现综合指标同比提升200%
03-《重庆农某农商行 “开门红”营销》项目
成果:历时3个月,实现片区综合排名第二,综合指标同比提升180%
04-《贵州某农商行 “整村授信”》项目
成果:历时5个月,实现新增农户贷款户数同比增长200%,农户贷款金额同比增长260%
05-【山东某邮政储蓄银行“消费贷外拓营销”】项目
成果:2天时间精准拜访企业7家,成功授信个人新客户122户用信3660万、辅导的某支行个人授信完成量全分行“第一”。
近3年项目执行情况:
时间 | 省份 | 银行类型 | 项目类型 |
2025年1月-2025年3月 | 广西 | 农商行 | “开门红信贷营销”专项产能提升项目 |
2024年12月-2024年12月 | 贵州 | 邮储银行 | “理财经理团队能力提升”项目 |
2024年11月-2024年12月 | 安徽 | 邮储银行 | “三农信贷”专项产能提升项目 |
2024年10月-2024年11月 | 江西 | 平安银行 | “银保营销”专项能力提升项目 |
2024年8月-2024年10月 | 广西 | 农信社 | “信贷营销”专项产能提升项目 |
2023年12月-2024年3月 | 四川 | 农商行 | “开门红”综合营销项目 |
2023年9月-2023年12月 | 重庆 | 农商行 | 信贷客户经理能力提升项目 |
2023年6月-2023年7月 | 湖南 | 邮储银行 | 基金专项冲刺项目 |
2023年4月-2023年5月 | 山东 | 邮储银行 | 保险专项营销项目 |
2023年2月-2023年3月 | 重庆 | 农商行 | “开门红”综合营销项目 |
2023年1月-2023年2月 | 贵州 | 荔波农商行 | “开门红”综合营销项目 |
2022年8月-2022年12月 | 贵州 | 黔西农商行 | “网点服务转型”项目 |
2022年7月-2022年7月 | 贵州 | 贵定农商行 | “整村入户-信用工程”项目 |
2022年6月-2022年7月 | 贵州 | 黄平农商行 | “整村入户-信用工程”项目 |
2022年4月-2022年6月 | 贵州 | 独山农商行 | “降本增效”农商行转型项目 |
2022年1月-2022年3月 | 贵州 | 黔西农商行 | “开门红”综合营销项目 |
2021年9月-2021年12月 | 重庆 | 重庆农商行 | 理财客户经理能力提升项目 |
2021年7月-2021年9月 | 山东 | 邮储银行 | “消费贷外拓营销“项目 |
2021年5月-2021年7月 | 湖南 | 邮储银行 | “商户外拓营销”项目 |
部分咨询与培训案例:
Ø重庆某农商行《理财客户经理能力提升》项目
实施内容:
负责理财客户经理团队的目标分解,行动规划,跟岗示范,点评纠偏等辅导内容。通过调研分析,线上预热,集中培训,活动爆点等方式,提高理财客户经理团队全方位营销能力。
项目成果:
60工作日达成保险目标超额完成300%,基金目标超额完成180%。
Ø贵州某农商银行《“开门红”综合营销》项目
实施内容:
担任执行顾问分别从项目调研、方案设计、落地辅导、效果评估、固化跟进各环节,全流程辅导操作。
1.协助黔西农商银行测算2022年开门红竞赛方案;
2.协助黔西农商银行机构组织架构改革;
3.落地辅导各机构搭建厅堂营销场景;
4.落地辅导各机构成员开展开门红营销活动;
5.组织各机构开展落后网点片区复盘会。
项目成果:
1.综合指标同比增长200%;
2.在开门红结束时,本行在片区排名第二,省联社排名第八;
3.在项目执行结束后,行方复购《淡季网点服务转型》项目。
Ø贵州某农商银行《网点服务转型》项目
实施内容:
项目全程以一把手导向主要目标,设计遵循信息、策略、设计、推动、辅导、检查。从“零”建立行内零售思维,从上至下贯穿式辅导。结合一把手需求,全行打造“懂导向、懂营销、懂管理”的“三懂”负责人。同时在一线,坚持以全行网点服务转型为导向,结合全年分阶段考核内容,从指标目标设计,打造行动目标、能力目标、动力目标,将零售人才培养、迭代更新作为重点。
项目成果:
1.全年综合业务市场份额提升8%;
2.行内建立了一套完整的晋升体系,提高全员动力;
3.项目期间实现“开门红”项目复购。
Ø山东某邮政储蓄银行《消费贷外拓营销》
实施内容:
项目通过1天集中电话营销辅导,针对参赛员工逐一进行话术通关,2天外拓营销辅导,并保证全程跟进,通过线上辅导其他支行的外拓业务。从客户提前跟进,产品宣传,外拓话术准备,物料准备等环节多维度进行辅导,取得了短时间业绩突破。
项目成果:
任务完成率265%。
Ø湖南某邮储银行《基金专项冲刺项目》
实施内容:
该项目时间紧,任务重,完全是冲刺业绩为主。针对此情况,项目组通过深入的产品分析,首先为员工树立产品信心,全面解读产品属性。同时协助员工梳理目标客户群体,进行各种渠道营销,发动全员参与,并辅导理财经理进行沙龙讲解。
项目成果:
最终完成任务目标进度130%。
部分项目照片: