鲍臻炜

鲍臻炜老师

丹纳赫商业系统实践专家 | 组织与领导力发展专家 

曾任：丹纳赫生命科学中国区（生命科学与医疗行业世界500强） 组织与人才发展总监 20年-23年

曾任：江森自控（多领域综合的工业技术行业世界500强）亚太区企业大学负责人

曾任：江森自控汽车单元中国区 总工程师

曾任：德尔福科技、上汽集团、延锋集团系统工程经理、项目经理等技术管理岗位

DBS丹纳赫商业系统践行者

复旦大学 MBA 硕士

Kayper Tregoe KT复杂问题解决课程引导认证

KornFerry 领导力测评与教练认证 

Hogan领导力测评与教练认证

【个人简介】

鲍臻炜老师拥有在世界500强企业担任高管的丰富经历，兼具深厚的技术研发、项目管理与质量管理背景，以及组织绩效管理、文化建设、高效团队打造和领导力发展方面的成功实践。尤为突出的是，鲍老师具备两大独特优势：其一，他深谙丹纳赫商业系统（DBS）并在实践中娴熟运用，在组织能力建设、中高管人员选拔培养，组织战略落地等积累了宝贵的系统性项目经验；其二，他拥有坚实的业务背景，曾长期担任总工程师、项目经理，善于从客户视角、技术视角、业务视角切入管理问题并带领团队解决。第三：他拥有丰富的授课经验，他通过课程培训、工作坊引导、人才教练和行动学习等多种方式，有效推动了企业在文化建设、组织能力提升和管理者水平进阶等方面的创新发展，培养了大量管理人才与内训师，并屡次荣获HR行业重要奖项。这几方面能力深度融合，使其在领导力发展、战略落地、问题分析与解决、持续改善与创新等领域展现出卓越的专业能力，定能为企业带来宝贵的价值。

【丹纳赫简介】

丹纳赫被誉为“并购整合之王”和“最佳赋能者”，其核心竞争力并非资本，而是其独一无二的丹纳赫商业系统（DBS）。DBS源于对丰田汽车精益生产系统的深刻学习和超越，它不只是一套工具，更是一种将“持续改善”融入组织基因的管理哲学与文化。学习丹纳赫，本质上是学习一套可复制的、系统化的、从战略到执行的卓越运营模式，帮助企业构建不依赖个人英雄的、可持续增长的内部能力。鲍臻炜老师作为DBS在生命科学中国区的核心推动者，又加之其在汽车行业的多年经验，将为您带来原汁原味且经过本土验证的实战解读。

【实战经验】

Ø丹纳赫生命科学组织文化搭建全案——创新“协同共创”文化，结合DBS体系，实施文化活动和领导力项目，实现组织战略敏捷，管理者能力全面提升，企业运营活力增强。

Ø在丹纳赫生命科学担任组织文化与人才管理总监期间，帮助丹纳赫生命科学中国区开展组织文化创新与建设工作，结合丹纳赫商业体系DBS，创造性地提出“协同共创”的组织文化，通过设计实施创新有趣的文化活动和各层级领导力发展项目，激发了组织活力，让丹纳赫生命科学中国区这个组织更加趋向敏捷，中高层管理者在“价值流程再造”、“事务性刘晨改善““组织人才发展”、“战略部署”、“自我个性觉察”、“复杂问题解决”、“业务与管理创新“，“绩效管理”、等方面通过行动学习得到长足的进步。

Ø企业大学课程搭建全案 - 构建全面课程体系，融合业务实践于组织力与领导力发展，开发30余课并授课400小时，助力组织服务流程优化与高效团队建设，提升员工留存并降低流动率。

Ø鲍臻炜老师在一些知名跨国公司任职期间，担任企业大学的负责人，负责整体课程体系建设、培训课件设计和培训老师的辅导。结合在业务端的实践经验，植入到组织能力建设和领导力发展的培训体系中，从课堂讲授、课后辅导教练、以及对学员行动学习的反馈与评估，将培训工作落到实处，对人员发展和组织绩效改善产生实际影响。参与开发30余门课程，并讲授了近400小时培训的课程。推动了所在组织的在服务客户流程、解决客户问题、建立高效敏捷的高绩效一线团队。

【培训经验】

Ø丹纳赫系列课程（《问题解决PSP》、《战略部署PD》、《客户之声VOC》、《组织人才盘点OTA》、《组织文化建设》、《组织变革与创新》等）：已为多家头部企业及机构交付，因其内容的实战性与稀缺性，获得极高复购率与市场赞誉。服务客户有：立讯精密、多宁生物、微软、上海商飞、茅台集团、心连心化工、先导科技、瀚蓝环境、中环半导体、象因科技、泰治医疗、江森自控、库博标准、运达科技、柯世锐、中铁申通、咪咕视频、丹纳赫、冠生园、东泰集团、中信特钢等、中国铁建、武侯资本等公司。培训累计80场，累计累计培训人数 800人+，其中 300名中高层管理人员，500多名技术、业务骨干、高潜人才，学员好评率高达98%。

Ø【中基层领导力】——为江森自控、库博标准、丹纳赫、国家电投、中国铁建等公司开展中基层领导力的培训。培训累计40场，累计培训人数 500+各层级管理者。课程丰富，包括《战略拆解》、《目标与绩效管理》、《建立领导者信誉》、《有效沟通》、《合适委派任务》、《给与及时反馈》、《职业发展会谈》、《教练基础》等课程。学员好评率达到98%以上。   

【授课风格】

专业性强： 熟悉掌握先进的组织创新与领导力拓展的工具与模型，又在甲方企业有着丰富的持续改善、开拓创新及领导力发展成功经验

解决问题：对商业逻辑、组织创新和人才需求有敏锐的洞察，能迅速精准地帮助服务企业找到培训咨询的落脚点，选择合适的方式和内容进行交付，实际解决问题

引导启发：善于引导，在培训和咨询过程中能帮助参与学员更积极的主动思考、主动发现提升和改善机会，通过建设性反馈与教练技术帮助学员快速成长

严谨风趣：准备阶段严谨细致、认真负责，交付阶段风趣幽默、气氛活跃

【主讲课程】 向丹纳赫学习DBS系列课程 

【部分咨询案例】

【服务客户】

METiS, 维亚臻，上药控股、链家、冠生园（多期返聘）、麦克威尔、中国铁建、东泰集团、中信泰富特钢（多期返聘）、玛汀瑞亚、中车申通、Clarios柯锐世、众陟咨询、华润集团、咪咕（返聘2期）、运达科技、国家电投、壹企新商学院、安联保险、武侯资本、江森自控、必维检测（多期返聘）、谷隐电商、微软中国、多宁生物（返聘2期）、日月星辰、重庆电信、新华保险、航天四院、冉憬工业、白马湖、银河期货、德邦物流、口福汤包、立讯精密、华安财保、华通电脑、光明国际、上海商飞、茅台集团、心连心化工、先导科技、瀚蓝环境、中环半导体、象因科技、泰治医疗、等

【学员评价】

VSM帮我们重新梳理了项目关键路径，ECRS已在试点中减少了大量非必要审批环节，真正实现了‘流程赋能、效率可见’。立讯精密

鲍老师的‘关键少数’与PSP中的5Why根因分析法，让我们从检测问题转向预防问题，质量追溯流程正按ECRS优化，让体系更轻盈。

——中环半导体

用商业增长方程和增长桥拆解年度目标，再结合销售漏斗管理，我们的增长终于从‘凭感觉’变成了‘看数据’。

——泰治医疗

鲍老师将我们的价值观融入DBS文化落地工具，带领我们共创‘五要五不要’，并用ADKAR推动变革，文化从墙上走进了日常管理。

——华润集团

系统性思维课程原本抽象，鲍老师从哲学到案例，再结合PD战略部署与TAGS问题定义，让管理干部听得懂、用得上，认知真正升级。

——华通电脑

一天的创新管理工作坊，我们边学边练VOC客户旅程和创新流程，迸发出大量可落地的闪光点子，这个周六值了。

——微软科技

【精彩瞬间】

【视频链接】

《建设性冲突管理》——现场互动 点击观看

《教练式绩效反馈与会谈》——有效反馈点击观看

《MBTI性格测评与创造力》——MBTI自我个性觉察 点击观看

丹纳赫视频

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