成为真正的领袖，发挥你的领导潜力！

　　优秀的领导者要制造机会，为跟随者寻找楷模。许多好的公司家懂得借势，带领职工更改。试着用自然环境更改人，不能用蛮干更改人。优秀的领导者就是让人员进行自我驱动。

　　首先，细分化难题。同时，不必力求实施方案最完美的，让团队先开始行动，在任务中调整细化方案。实施方案要简便易行。从易开始，营造满足感、激情下面积淀认可，与团队达成一致、勤于试着。下面，提供反馈，告诉职工做的好的和做的不足的地方。最后，庆祝胜利。构建起公民意识的一刻，需要仪式感。观看朗导对女排改革流程的视频课程，自身有很有意思的体会：和比营造很重要;让专业人干专业的事情。管理人员不能只是致力于事，要考察对象来处理事，这样才可以发展趋势;人都是靠在潜意识中去进行行为;郎导取消替补规章制度，管理人员要懂得权变，用人所长;优秀的领导者要懂得反馈，进而激励团队。

　　不好产品和服务背后都是企业管理培训落实不到位。从传统的职工不需要去管难题、仅用照着做，转型到激励员工自发护理质量管理的管理模式;从传统的出现了问题骂职工，转型到为赋能员工成长。

　　领导力与组织管理紧密联系，因此管理人员们总是热衷将这二者放到一起交流。而领导力的真实考验在于，只要你在人生和工作的路中一直带领自己，才能更好地地带领他人。

　　今天经过三天的学习，明白了领导力是什么，怎样造成领导力。领导力提升一般需要以下几点坚持不懈的努力：

　　首先，要“严于律己”。明确自己的价值，发出我们的声音，那样才能使团队行动与价值观念高度一致，给他人做好表率。让人尊崇领导所具有的质量包括：诚信为本、审时度势、振奋人心、尽职尽责、富有智慧等等;

　　第二，“共启期待”。什么是期待呢?期待是为了整体利益而对将来所进行的一个与众不同的未来展望。这要求管理人员们可以激活团队、憧憬未来，同时感化大伙儿为一同的心愿拼搏。只有全身心投入到完成共同愿望的过程当中甚至成为其中中的一部分，她们的权益才会得到确保;

　　第三，“考验现况”。考验现况是一种革新的手段。主要是通过捕获艺术创意以及从外部结构获得创新方法来猎寻改进现况的机会。小组成员在实践中成长，并持续进行试着和冒险，逐步获得取得成功。创新精神是革新的起始点，小组成员在管理人员的领导下根据不断进步调整思维能力，完成自我突破，并把自主创新内容应用到管理方法、服务项目和营销中;

　　第四，“使众人行”。根据拉近关系和增进来加以促进合作。根据协助小组成员提高自我意识和发展意识，来提升员工实力。回忆一下，曾经哪些人让你感觉对于工作充满动力?她们的共同点是什么样的?她们给与了你什么样的帮助?作为管理人员，你可以试试为团队建立业绩考核模型，促进团队不断进步。

　　最后，“振奋人心”。根据表彰个人优秀表现来认可别人的贡献，根据营造一种团结协作精神来庆贺人格塑造和获胜。“振奋人心”四大要素包括：对个人贡献的肯定;毫无疑问团队勤奋;零距离开展鼓励;给与更高期待等。

　　可以这么说，“领导力”的营造语言的表达需要经历这种一段“旅途”：管理人员根据严于律己，为球队做好表率，协助小组成员共启期待，考验现况中的艰难险阻，促进小组成员最终不负使命、共享期待。