做好中层管理者，需要注意几个问题

中层管理者作为一个团队的腰部，承上启下，要上传下达，既要领会高层战略意图，还要能带领基层管理者及员工完成战略落地，需要具备较强的技术业务能力，管理能力和执行能力。

　　首先，中层管理者需要从单纯的信息传递者转变为信息的转化者。他们不能仅仅充当传声筒，简单地传递上级的命令和指示，而是需要将这些指示转化为具体的、可执行的工作计划和任务。他们需要理解高层的战略意图，然后将其转化为实际的行动计划，确保基层员工能够明确自己的工作目标，知道如何行动。

　　其次，中层管理者不应仅仅把自己视为领导，而是应当成为员工的教练。他们需要了解如何激发员工的潜力，帮助他们发展自己的技能和才能。通过指导和反馈，他们可以帮助员工识别自己的优点和不足，从而提升整个团队的绩效。

　　再者，中层管理者需要具备战略思维和系统思考的能力。他们需要理解组织的整体战略，明确自己在实现这个战略过程中的角色和责任。他们需要具备系统思考的能力，看到各个部门、各个环节之间的联系和影响，从而更好地协调和整合资源，推动战略的实施。

　　最后，中层管理者需要有强大的执行能力。他们需要确保自己的团队能够按时、按质完成工作任务，实现预定目标。他们需要建立有效的沟通机制，解决团队在执行过程中遇到的问题和困难，推动工作顺利进行。

　　中层管理者在组织中起着承上启下的关键作用。他们需要通过自身的专业能力和管理技巧，实现高层的战略意图，激发基层员工的潜力，推动组织的持续发展。他们面临的挑战虽多，但只要他们能够积极应对，不断提升自己的能力和素质，就一定能够胜任这个重要角色。