把控项目进度八步法，你也可成为管理高手

  　项目进度管理对项目的成功起着至关重要的作用。项目进度管理如果做得好，会使整个项目更加顺利。在项目开始时就致力于项目进度管理过程，会让整个项目团队成员更清楚自己的任务、负责事项和截止日期。同时能让项目经理有效地为项目分配资源，预测资源何时可用于其他项目。那么把控项目进度八步法你知道吗？

　　1.拿到项目后，首先需要对项目进行整体把握，了解项目的目标、范围、资源等情况，为后续的决策提供基础信息。

　　2.在抓重点方面，需要明确项目的关键节点和重要任务，并将精力集中在这些方面，确保项目的核心部分得到充分关注和落实。

　　3.分工作布置任务时，需要将项目分解为具体的任务，并为每个任务分配责任人和完成时间，确保任务的有序进行和按时完成。

　　4.说目的交代目的时，需要与团队成员明确项目的目标和意义，让大家都明白项目的价值，从而更好地投入工作。

　　5.说标准定完标准时，需要根据项目的要求和团队的能力，制定合理的标准和质量要求，确保项目的成果符合预期要求。

　　6.限时间限完时间时，需要根据任务的重要性和难度，合理安排时间计划，确保项目按时完成。

　　7.控进度追踪进度时，需要定期对项目的进度进行监控和分析，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按计划进行。

　　8.纠偏差纠正偏差时，需要对项目的执行过程进行监督和调整，确保项目不偏离预期的轨道。

　　最后，写总结时，需要对项目的整个过程进行回顾和总结，提炼经验教训，为以后的类似项目提供参考和借鉴。