什么是数字化的本质？什么是管理的本质？（一）

一个非常有趣的故事，由于目前的经济不景气，小伙伴们目前的数字业务并不景气。因此，他们非常消极地定义了数字化的前景和本质:这不是锦上添花的附加问题吗？当整个经理不好的时候，谁来数字化？他们得出了一个自我安慰的结论。

睡了9个小时后，我发现了这样一句话:“有的企业只是想满足对接商业环境的需求，有的企业把数字化等同于在线办公平台，有的甚至认为数字化是锦上添花。归根结底，这些企业还处于数字化转型的空谈阶段、混乱阶段或初始阶段，数字化只是短期行为或局部改善。这些企业很可能因为没有及时进行数字化转型而失去发展和改进。

先问问自己几个问题

什么是数字化的本质？什么是管理的本质？

收集“市场管理模式”

第一个出现的是清洁五步走。

通过使用SAPP，第一步夯实基础，实现内部流程自动化。、实现销售、制造或财务等流程工作的自动化，Oracle或类似平台。为企业未来转型提供必要的数字化基础。基于数字平台的流程自动化为手动操作转向数字化管理提供了必要条件。步骤二是单点突破，几个或一些职能部门开始运用颠覆性技术构建新的商业模式。比如，财务部门可能已经开始了解区块链技术，正在改变其在跨国业务中的账户管理方式，或者某个业务部门采用新的技术手段创造新的商业模式，比如直接向消费者销售商品，而不是通过零售商销售。步骤三是局部同步，企业领导意识到数字技术的颠覆性力量，并能对企业未来的数字化做出期待。整个企业开始朝着一个方向前进。然而，企业还没有完全转型为以数字化为核心的商业模式或全新的商业模式阶段，也没有建立敏感的创新文华和可持续发展能力。一个典型的例子是通用电气。（GE），这一数字化转型并未超过这一阶段。步骤四是全面同步，这个阶段标志着整个企业范围内的数字平台或者新的商业模式已经扎根。然而，这是一个单一的转变，而不是一个重复的转变，它只是企业为了避免颠覆性技术(或商业模式)的影响而做出的应对性改变。为了避免未来一次又一次的颠覆性冲击，企业必须使数字化能力和灵活的创新文化成为自身可持续发展的血脉。第五步是充满活力的DNA，这是永无止境的动力。一些企业之所以能够始终保持行业领先地位，是因为保持创新，引领行业发展趋势已经成为他的标准。这类企业不仅是市场领导者，也是标准创造者。

麦肯锡管理模式

7S模式

华为管理模式

经典的钻石模型