全面预算管理与控制

古人云：“凡是预则立，不预则废”！”对我而言，管理者对会计知识的把持和尊重、正现金流的控制和预算的掌握是最基本的元素“——李嘉诚

“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”——美国著名管理学家Davidotley教授

但是，传统的预算方法并没有满足企业管理层期望，与企业绩效脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成本高等缺陷日益突出，管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变?预算编制费时费力，而且预算与执行的结果偏差很大，预算是鸡肋？预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？我们的预算观念和方法错了吗？

以上这些问题，多数企业都会遇到，企业需要通过培训学习找到答案，把预算作为企业绩效管理必须的系统工具，将企业的问题和烦恼变成了责任和动力。