千锤百炼，磨砺完美企业培训师！

　　培训师培养周期，依据作用、范畴、精准定位不一样，分三角度来说：

　　1-商业讲师。底层的培训计划更多的是有可重复性，假如讲学该类课程内容，便会快一些。但通常情况下，规定培训师有着很浓厚的理论依据，而且具有一定的管理经验，对培训师口才、语言表达能力、扇动水平要求比较高。对于具有非常基本的资深经理人，一到两年的时间可以了。假如寻找相关的专业TTT训练、认证、签订、营销推广机构，时长可加速至三至五个月拜师，成为了较为成熟的商业讲师。

　　2-假如是咨询式培训师，作为顾问重视的是专业技能和系统总体去思考解决问题的能力。管理咨询项目为一支团队负责，工程项目经理多见高文凭人员，具有比较高端的思路，有着丰富的管理经验，心思缜密思维逻辑很强，项目顾问也在专业技能与思维模式上需经过两至三年的塑造。

　　能够得知成为一名合格的顾问的综合素养基本要求要远远超过培训师，而且咨询式顾问的培养周期也远远高于培训师的培训期。

　　3-企业内部培训师。首先，培训管理者要清楚，不要自娱自乐，权威专家没有责任替学习培训部门去达到目标。别把权威专家烦死了，要用较轻的形式，去萃取最小工作经验商品模块，整合营销最小可以创变的商品。

　　所说轻量开发设计，就是不能一上来就开发设计成一门课，我们试着将权威专家的身上的点滴提炼出去。别嫌小，别嫌简单。良好实践的精髓并不在于华美的外表，反而是朴实无华的含义。

　　反之，如果把业务流程大神精准定位成企业内训师，那必定会深陷设计课程、TTT培训课程、授课这种重方式。而令业务流程大神成为了创变师，创变的形式是很多样化的，创变的画面也似乎是没有界限的。

　　若要设计及开发出符合公司项目需求的发展计划和课程，并得到各个部门的肯定，并不是一件容易的事情。因而，提议公司留意以下几点：

　　1.为和业务离得更靠近，能够为企业内训师给予绩效改善、行动学习、指导和学习培训项目设计方案等技术课，专业咨询项目风险管理方法还会是很有帮助的。

　　2.在毕业设计和展现能力的提升上，可关注交广国际性企业咨询管理的创新能力方法，使其专业技能更上一层。