打造绩优团队-鲍爱中老师
二战以后，当日本以团队的方式取得成功时，不少欧美企业纷纷效仿，同样取得了瞩目的成就。九十年代以来，国内也有一些企业走在了同行的前面，运用团队原理，创建团队，发挥团队的作用，如宝钢、联想等，它们通过创建自己特有的团队，不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性，取得了很好的经济效益。团队这一组织形式到底有什么优势呢？一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作，团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更多的时间与精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。四是提高绩效。团队工作方式可以减少浪费，减轻官僚主义作风，提高工作效率。企业的发展与竞争力，很大程度上依赖于团队的建立与发展。这是一个团队制胜的时代，想成为高绩效的团队，就必须遵循绩优团队的模式去打造。
团队的打造，喊口号可以实现吗？
有没有人天生就不愿意融入团队而是一个独行侠？
每一个部门都会成为一个团队吗？还是整个公司都可以成为一个团队？
只要每个人有加入团队的意愿就会自动形成一个团队吗？
有没有人总是抱怨别人不配合自己不顺从自己不从自己的角度考虑自己？
有没有人愿意总是舍己为人或总将别人放在心上？
有没有人希望自己是完美的同时别人也是完美的？
团队的打造过程中是领导重要还是成员重要？
一个完美的团队到底需要还是不需要领导的存在？
那么怎样才能打造出一个绩优的团队？如果企业有以上一系列的问题需要解决 ，可以联系专业的讲师为您排忧解难。
