团队管理包含哪些内容？

团队管理之

一个概念，四个原则，七个步骤，十个建议！

一个人的聪明才智是无限的，但一个人的精力是有限的。如果你能带人，你的工作会很容易。团队精神在组织或部门中尤为重要。

作为领导者，需要有良好的凝聚力，调动大部分团队成员各方面的特点，同时也需要有良好的能力与不同的人相处和交流。带人是一门艺术。

一个想法，四个原则，七个步骤，带好你的团队。

01

1个理念

培养一群善于解决问题的人，而非自己解决所有问题！

02

4个原则

员工的方法可以解决问题，即使是愚蠢的方法，也不要介入！不要为问题找责任，鼓励员工多谈哪种方法更有效！如果一种方法不起作用，引导员工找到其他方法！如果你找到一种有效的方法，把它教给你的下属；下属有好的方法，记得学习！

03

7个步骤

创造一个舒适的工作环境，让员工有更好的积极性和创造性地解决问题。调整员工情绪，让员工从积极的角度看待问题，找到合理的解决方案。帮助员工把目标分解成一个动作，让目标清晰有效。调用你的资源，帮助员工解决问题，实现他们的目标。赞美员工的行为，而不是一般的赞美。让员工对工作进度进行自我评估，让员工找到完成剩余工作的方法。引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

04

10条建议

建立强大的工作关系！强大的工作关系是合作和变革的发动机。什么是建立强大工作关系的好方法？

1、在理想情况下，确保你建立了一种积极而相互尊重的工作关系，这样才能保证你的同事有一个积极合作的良好心态。

2、关注他们的思维和说话方式，适应他们的语言。如果你想和某人交流，你最好说对方的语言——包括措辞和句子，以及其他非语言层面。

3、在分析情况时，你需要表现出关注和正确处理事情的能力，这样对方才能快速、清晰、简洁地认可你作为经理和领导的地位。没有声明的陈述，神秘的术语，复杂的专业词汇，只会让问题更加复杂。

理论上的“杰作”与现实脱节，展现自己的智慧，这在很多公司可能很常见，但这并不会帮助你建立坚实的工作关系。这样做可能会给他们留下深刻的印象，满足他们的虚荣心，但不会帮助他们推动工作。

4、简单的现实情况已经足够复杂，没有必要让问题更加复杂。

5、虽然员工可能会在有效的方法基础上问你对各种问题的看法，但总有一些事情他们可以做得很好。所有的问题都包含了这样一个因素，我们可以在此基础上积极构建解决方案。

6、承诺至关重要，如果你摆出不做承诺的技术专家的态度，你很快就会出局。诚实地向同事和员工许下承诺。

7、不要有“没有我你什么都做不了”的想法。“我是不可或缺的，因为我对你解决这个问题非常重要。”提醒自己不要扮演传道者的角色:“我看到了光明！如果你按照我说的去做，我保证你会在公司成功。”记住卡尔·惠特克的话:“管理好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”

8、你不能在真空中工作，而在公司工作意味着和别人一起工作。你会从这本书里学到，团队（Team）每一个代表一起工作的人都能做得更好（TogetherEverybodyAchievesMore.）

9、慢慢来，顺其自然，在商业环境中，很少有“一见钟情”的东西，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触到合作关系。

10、黄金法则:演变优于剧变，可以理解团队成员的优势和轻微趋势。从实际出发，我们可以看到微知识，调动团队每个成员的积极自我表达，灵活机智，不拘一格，充分发挥个人特长。集思广益，凝聚团队智慧，让每一个成员轻装上阵(没有思想负担)，思考一个地方，努力一个地方，努力一个地方，这样一个团队就会无敌。