武穆遗书&家春秋-绩效管理三部曲

很多微友看到这个课题名称，又是绩效管理，又是岳王爷的《武穆遗书》，又是巴金老先生的《家春秋》，得了吧，肯定是借历史人物，经典事件蹭流量，课程内容肯定平淡无奇。

作为一名业余的财税讲师，业余的财经撰稿人，首先须承认，加上《武穆遗书》，确实想偿试一下，能不能粘点岳王爷的光，不然怎么能叫“莫等闲，白了少年头，空悲切”。

话说，当年岳王爷在全力抗金的征途与实践中完成了《武穆遗书》，可以说《武穆遗书》集岳飞一生的武力与智慧，经金庸老爷子的润色，《武穆遗书》成为了《射雕英雄传》、《倚天屠龙记》，其博大精深的武学智慧，成为各大六派争夺的对象，无论是射雕中的夺书抗元，倚天中的决战光明顶，实际上最终的目的都是，夺武穆，抢智慧。我们仔细分析金老爷子的作品，他的作品为何能广泛流传呢？实际上，全靠两个字：平衡，人物平衡、情节平衡、结局平衡。在企业的管理中，无论是“人财物”、“产供销”、“内中外”的运营与管理，都要讲求两个字-平衡，平衡论也为了这课程的中心理论。

转眼间，我们穿越了时空，来到了近代，短暂停留在了20世纪的30年代，已即将步入中年的巴金少爷于31年完成了《家》、38年完成了《春》、40年完成了《秋》。仔细分析一下激流三部曲《家春秋》的写作风格，仍然离不开两个字-平衡，有家才有春，有春必有秋，有家、有春、有秋才能成就激流。本质上不管在我们的现在生活中，还是在企业的绩效管理中，平衡、平稳才是真，细水才能长流，平平淡淡才是真。细水长流、平衡平稳也成为这部作品的核心之一。

一个财税人写绩效？可能很多人资部门第一反映是，财税人写什么绩效？绩效是我们人资部分的特长，实际上，这种观点太片面了，本质上，绩效管理就是企业管理，企业管理的目标是企业价值最大化，而财务管理的目标仍然是企业价值最大化。而财务管理更能站在价值管理视角、战略视角、运营视角等考虑企业管理的运用与实施，所以，这部课与其他市面的绩效管理作品，视角更宽，眼角更广。

何为企业管理要素？“人财物”、“产供销”构成了一个企业的运营的六大要素，如何定义“企业运营六大要素”呢？“物”-新的经济业态下，企业运营第一要素之物为公司所拥有的材料或产品，构成了公司行业、产品范畴，“物”的因素决定了公司的核心竞争力。

“产供销”-企业提供的产品如何形成的，如何流转到顾客手中，并完成了产品价值增值的整个过程。这几年，产业市场流行一个时尚的专业名词叫“商业模式（也称为营利模式）”，实质上，“产供销”即为企业的商业模式。如果一个企业具有卓越的“产供销”系统，企业往往具有较高的市值。

“人”、“物“、“产供销”，最终还是要由合适的人来执行，在企业的管理中，广义的“人”的要素包括宏观与微观两大方面，宏观方面主要体现为组织的部门管理，组织管理主要目标是通过全民成本与绩效管理机制实现部门内部、部门之间的成本最优化，业绩最大化，降低沟通成本，提高公司的市场价值。同时企业的发展，也需要有灵魂似的人，比如乔布斯、雷军、罗永浩等具有“个人英雄主义”潜能的人力资源，而要激发他们（微观方面的人）的潜力，就需要组织具有合理化的绩效管理体系，激发他们的潜力。近几年流行的阿米巴经营，实际上把“单细胞的人”作为成本及绩效考核最小单位。 

“财”，即为财富，为人、物、供产销结合与运作的表现形式，并通过公司的财务数据最终表现出来，财务数据是人、物、供产销体系的终极体现。

从管理哲学角度，供应链之间，股东之间，股东与职业经理团队之间等本质上都是对立体，存在即矛盾又统一的关系，一个好的绩效管理方案，外加一个好的成本管制方案，能创造出一种“天时+地利+人和”的和谐环境，实现股东、公司管理团队乃至整个供应链合作的最优化，消除彼此之间的对立关系，实现公司的财富最大化。