人力资源规划的目标是什么？

　　人力资源六大板块指的是：人力资源工作、招聘管理、招聘管理、绩效考核管理、薪酬绩效管理、员工关系管理。

　　人力资源，又称劳动力资源或人力资本，指的是能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源最基本方面，包括体力和智力，从现实运用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。

　　人力资源工作的目标：

　　1、获得并维持一定量具有特定技能、知识体系与能力工作的人员。

　　2、灵活运用现有人力资源。

　　3、能够预测分析企业的管理中隐性的人员过多或人手不足。

　　4、打造一支经过训练，运行灵便劳动力队伍，提高企业融入未知自然环境能力。

　　5、降低公司在核心技术环节对外招的依赖感。

　　二、人力资源核查：指的是核查人力资源数量、品质、结构与遍布状况。

　　三、人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作中执行评价、工作经验、服务与辞职资料、工作态度、工作或者职务的历史资料等。

　　四、人员需求预测的方法有：判断力预测法(定性预测分析)和数学预测法(定量预测)。

　　五、职位分析，也叫职位解析、职位分析，它是人力资源中一项极为重要的常规化技术性，是整个人力资源工作中的前提。职位分析是凭借相应的分析手段，明确工作的性质、结构、条件等重要因素活动。

　　合理的配置企业员工的每一个职位，能最大限度的让资源得到有效配置，为公司节省成本，创造更大的价值。