班组长必修，高效管理班组技巧！

　　身为班组长，如何才可以做好班组管理?

　　言传身教充分运用身边的榜样

　　一个好的班组长一定是一条以身作则的梁山好汉，1个样样拿的起放的下学习的榜样。有了做优秀的榜样资产，才能教育培养凝集团小组的势气，激发员工积极性和战斗能力。有句话叫做“行动胜于言论”。大家工班长的自已的行为，直接关系到团小组员工的举动。

　　坚守底线，公平公正

　　管理能力高低，能决定整个企业经营的好坏。不难看出，一个好的团小组对公司是至关重要的。工班长作为“兵头将尾”，具有管理方法团小组的各类支配权。要用好这一支配权，一定要坚持标准，都不拿标准作交易。要品行端正，主持公道，公正无私。处理事情时要待人处事，交情是交情，任务是工作任务。

　　有扎实的本领--熟识操作规程，技术规范

　　一名优秀的班组长应当了解本班的任何生产流程和生产过程中，哪一步或设备出现了问题，就会立刻想起都有哪些欠佳原因造成得到的结果，并立即采取相应对策加以解决。这就需要工班长不断地进一步学习，提升自身的专业能力和安全常识，积累丰富多样的当场社会经验，确立技术权威影响力，从技术上可以独当一面，具有解决一般或突发事故能力。

　　知人善任--会用人用善人

　　搞定团小组中态度问题，就抓住了班组管理的关键所在。因而，抓班组管理工作任务，就要以人为本，才尽其用。每项技术工种，各项工作，想让最理想的那位员工去做，充分运用员工的特长，把每一个员工也打导致“技术人员”和“业务骨干”。

　　懂得赏罚分明

　　班组长要学会尊重与理解的能量，要学会支配权并不一定权威性，要牢固树立声望和威性，用声望和威性来感化员工，而不是靠权利去压人，牵制人，要掌握严爱和的尺度，必须要善待你自己的每位员工，要注重自己的说话的方式和办事艺术，让员工愿意接受你管理方法，听从你自己的指引。

　　有角色认知带好“纽带”功效

　　班组长是“兵头将尾”，在领导眼前是兵，在团小组中是将，具有承前启后特殊作用。是上下连接的“纽带”。一方面要高度重视和领导的关联，与此同时要关怀员工。