让老板认同你的领导力！一招搞定

　　有的人觉得专业培训不可以协助业务提升，是个奖励方式，这表明他们对于企业管理培训的认识还很浅，秉承严重错误的观念，当然做不到落地式企业领导力培训。

　　领导力培训肯定会助推业务流程业绩考核的提高，前提是要保证下列4点：

　　1、与商业目标结合，帮助学员确立干什么：制订与时下工作规划结合的领导力发展方案，明确每时期的在职实践课题。

　　2、与业务范畴相关，帮助学员喜欢做并也会做：在教材内容设计方面，定制与学员工作日常有关的教学设计，帮助学员把握管理的底层思维，结合她们熟悉的需求场景，帮助学员产生并应用自身方法论。

　　3、拉业务得人参与，帮助学员去干并改善做：邀请学生的直线领导对员工学生的实际行动项目研究制订、实行、成效作出评价和引导，给予学生更落地式工作中改进方案。这样不但学生会更加注重自已的学习和实践，而且造就了各个部门之间同屏交流回望学生工作中锻炼的机会，这帮助其塑造了改善业务流程的气氛。

　　4、对数据进行评估，帮助学员汇总做并继续做：对学员每时期的实践课题和毕业论文答辩的成效进行评估与评估，结果与提升挂钩，如果没有通过考核则不允许提升;毕业让学员汇总分享自己成效自己的收获，能共享这就说明完全掌握并转换为了能水平，力是相对稳定的，将会帮助学员持续不断的主要表现高效能的举动。

　　这几点我觉得地支相害效能提升的底层思维，效能提升=企业市场x员工行为规范，专业培训主要还是根据改善员工行为规范来助推效能提升的，也就是帮助学员确立为进一步提高现阶段的工作中，要做什么，激起其喜欢做，确保其也会做，指导其去干并改善做，催促学生汇总做，真真正正从知识转换为水平，使得其能够平稳地表现出了达到业绩考核的举动。