精益生产管理- JIT
准时化生产（JIT）
必要时间；
按照必要的数量；
生产所需的产品。
准时化生产（JustInTime）这是一个有效的系统，可以防止精益现场管理中过度生产和浪费。具体来说，在生产过程中，必要的零件会在必要的时候(不早不晚，准确及时)，并根据需要的数量(不多不少，恰到好处)交付给每个过程。
准时化生产（JIT）例子分析：超级市场运作模式
在有限的空间内，超级市场放置了很多种类的产品，而且每个产品的数量都很少，同时只有少数人可以管理。
如果消费者需要购买商品(在必要的时间)，他们会去必要的物料架上“选择必要的物品”。
当货架上的物品数量减少到一定数量(订购点)时，拿起补货通知书(看板)，向供应商(前一道工序)收集物品。
准时化生产（JIT）
-按时生产是一种拉动的生产方式，即后工序向前工序取用的方法。
-计划部门只需要向总装线下达生产指令，中间工序只接收总装线的看板，所以中间工序只能根据总装线的收集时间和数量进行生产，避免生产线上大量库存(产品)。
-如果需要更改生产计划，只需向总装线下达生产变更通知即可。
-假如我们的生产系统的供应链都采用了看板方式，那么我们的整个库存就可以得到有效的控制。
实行按时生产（JIT）三个必要的技术条件：
--均衡化生产
--工序布置合理
--标准作业
均衡化生产
市场变化越来越快，交货时间越来越短。
生产计划的变化越来越快。
怎样维持均衡的生产计划和活动？
唯一有效的方法就是提高手持柔性，缩短制造周期！
