新生代员工管理

在企业日常管理实践中，企业期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，95或00后出生的新生代员工与七八十年代的员工有着明显的差异。

“他们脾气越来越大，他们越来越不服从上级，他们越来越耐不住寂寞，他们离职越来越频繁--- ---“

这是很多领导对年轻人的评价，但这只是年轻人负面特质的一面，可他们也学习能力强，创新能力强、表达能力强，执行能力强。当然也有他们的困惑：价值冲突、前景迷茫、薪酬差距。我们常说这是“代沟”，但往往管理者把这种“代沟”产生的原因仅仅归咎于年轻一代的“反叛”上，却很少有人把这种“反叛”归咎于管理者在新时代的落伍上。

新生代员工希望明确知道他们的工作目标和期望。确保在入职时清晰地向他们传达公司的价值观、工作要求和预期成果，提供明确的工作指导和准确的反馈，帮助他们理解并实现期望。新生代员工希望得到及时的反馈和认可。与他们保持沟通，定期检查工作进展，并提供建设性的反馈。及时认可新生代员工的成就和努力，可以增强他们的积极性和工作动力。 提供培训计划、导师制度和发展机会，帮助他们提升技能，建立职业发展规划。创造一个积极的学习环境，鼓励他们尝试新的任务和角色，从而增加他们的自信心和专业能力。 

从心理学的角度，真正去了解员工的内心，理解家庭与社会对新生代年轻人价值观与行为的塑造，从而改变与接受新的管理思维，通过管理技术和方法与新生代员工达成行为与心理上的同步，最终实现上下级良性互动，并促进组织效率的提升。