生产管理三步上手（二）

三、生产计划

生产计划看板是分析和预测与生产计划相关的数据；通过生产计划看板，可以查询产品出库需求和生产需求，查询生产产品和任务的详细数据。

生产计划看板包括生产计划、生产报告、生产质量检验。

四、生产工单

生产工单主要包括生产计划信息、生产计划明细及相关领料/退料、生产报工、生产入库及生产工单执行跟踪。

应用场景：

(1)车间/班组根据生产计划，在相对狭窄的时间周期内，制定具体的生产任务。

（2）主要用于计算生产材料需求；批次管理产品生产。

五、质检工单

质检工单包括质检流水号、计划单号、计划总结、质检工序、报工流水号、不良数等。

三、生产管理体系优势：

(1)可视化和自动化

这意味着企业可以使用先进的技术来监控和控制生产过程。在流程生产管理下，系统可以及时预警问题，采取措施解决问题。这有助于提高生产效率，降低生产成本。

(2)提高质量

生产管理系统可以帮助企业更好地控制生产过程，确保产品符合标准。例如，通过监控各生产阶段的质量指标，及时调整，降低缺陷率，提高产品质量。

(3)优化和改进生产过程

此外，生产管理过程可以帮助制造商掌握生产数据，并通过分析这些数据找到生产过程中的瓶颈和问题。例如，我们可以分析生产线中的停机时间，找出停机的原因，并采取措施减少停机时间。这有助于提高生产效率，降低生产成本。