“不出事就是好领导？”错！这5种安全领导力，正在悄悄毁掉你的团队
在很多企业，衡量安全管理的标准只有一个：“今年有没有出事”。
只要没爆炸、没断指、没罚款，领导就觉得万事大吉。但真相是：没有发生事故，不等于没有风险。 那些看不见的“温水煮青蛙”，往往源于管理者自身的五大“伪安全领导力”。
1. 口号式领导： “大家注意安全！”说完转身就走。没有检查、没有资源、没有奖惩。员工听多了，只觉得这是“例行公事”。
2. 甩锅式领导： 出了小违章，第一句话是“安环部怎么管的？”把自己摘得干干净净。这种姿态一旦被员工看透，没人会把安全当回事。
3. 运动式领导： 上级检查前大扫除、补记录；检查一过，一切照旧。这种“两张皮”的做法，是对规则最大的亵渎。
4. 保姆式领导： 领导天天盯着员工戴没戴手套、走没走通道。结果是：领导在，规矩在；领导走，乱象生。员工永远不会对自己负责。
5. 鸵鸟式领导： 听到隐患报告，第一反应是“别声张，先捂住”。这种压制信息的文化，才是大事故的温床。
真正的安全领导力，不是“不出事”的侥幸，而是“预判风险”的远见和“敢于亮剑”的担当。
安全不是安全总监一个人的KPI（关键绩效指标），而是企业一把手和高管团队必须亲自下场修炼的领导力。你是什么样，你的安全文化就是什么样。
