狂飙进阶！制造企业项目管理培训来袭！

　　华夏讲师网携手某智能制造企业，成功完成了为5天的《项目风险管理实战工作坊》培训，此次培训培训人员皆有集团公司管理层人员及项目经理，目的在于搭建完整的项目管理流程及处理公司现阶段项目开发过程中常遇到的困难。此次教学内容由华夏讲师网钟老师讲课，钟老师重视PMBOK专业知识在具体之中的运用，专注将PMI理念用于实践中，对提升自身的项目管理能力完成感悟和助推。

　　该课程在项目全周期管理方法讲解知识点的前提下，融进了经营沙盘模拟、631高效行动计划制订、全球咖啡法处理工程难题、项目风险管理关键讨论与成果展示等相关信息，教学内容好用、培训方式丰富多彩，多种行动学习方法的高效运用，帮助学员在教学中实战、在训练中思考、在思考中改进。

　　华夏讲师网项目组经课前调查与深入交流，保证员工学有所得、学有所长，与此同时结合本课程特色和客户规定，将班级纪律、课堂教学4S管理方法、课堂教学特色文化活动、员工参与性、成果展示等相关信息提早设计构思积分查询与工作组PK机制。

　　华夏讲师网企业培训讲师介绍了此次培训目的与教学目标，介绍了积分查询与工作组PK机制，给出了企业对学员们的殷切希望和要求。

　　王老师结合项目风险管理全过程，关键讲述了项目风险管理项目前期策划、项目进度管理、成本控制、风险控制管理、团队绩效管理五大重要模块的重点知识。

　　实践的重要性，员工结合工作经历与当天上午所学，根据贴合需求场景的案例，在生动逼真经营沙盘模拟条件下操作演练，在模拟实战中，员工显现出成本控制、相关方沟通意识不足，急功近利忽视了对外界市场动向的高度关注等诸多问题，员工根据学中做、教学做合一将所学的知识升华、领悟。

　　利用晚上的时间，每一位学生将所学知识转化，导出个人631行动计划;工作组各自紧紧围绕方案策划与方案、成本控制、团队沟通、投资风险、团队绩效管理5个主题，将内在的知识和工程案例结合，精英团队讨论导出报告成效。学生们灵活运用此次学习的机会，迎战到晚上11点，直到顺利完成631行动计划与报告成效。

　　第二天，华夏讲师网选用手摇铃定位方法选出员工对个人631行动计划和工作组主题研讨成效完成报告，骆老师对于报告发现的问题，作出了评价与再讲解，在长达每天结合社会经验的基础知识复盘总结，员工对自身短板有了更深的认知能力，所学的知识的消化率大幅度提高。

　　根据二天一夜紧锣密鼓培训学习，参训学员对如何更好进行项目风险管理，中后期工作中怎样改善已经有了深入的理解。顾客经理对此次培训作出了评价与汇总，此次教学内容够味、有意思，希望所有员工将所学的知识和方法运用到工作上，提升工程总体管理能力。此次培训赢得了顾客方领导和员工的一致认可，员工满意率达到100%。华夏讲师网对于每一位用户的业务范围、员工能力素质为用户量身打造培训实施方案，每一次成功技能培训都需要有早期足够的调查交流和沟通，离不了全过程的教案设计与方案策划，离不开老师的高质量课堂教学、离不了顾客方的高度重视。