员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资（二）

在现代商业环境中，企业必须不断进化和适应以保持竞争力，在这种情况下，员工培训被视为企业风险最小、收益最大的战略性投资之一。 

企业员工培训的形式有哪些？

(1)根据岗位

人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、企业文化培训、商务礼仪培训、营销培训、销售培训、员工职业培训、责任制培训、财务管理体系培训等。

(2)根据训练方法

企业内部培训：培训公司根据企业培训的需要为企业量身定制的企业课程，在培训时间和地点上具有充分的灵活性。企业内部培训是各大企业普遍采用的培训方案，越来越多的国内企业也开始意识到，企业培训通常能够最好地满足他们的培训和发展需求。

可分为企业培训、部门培训、岗位培训、自我学习：

1、公司培训，公司培训管理部门根据培训总计划组织，对公司公共部分进行培训；

2、部门培训，各部门根据公司培训总计划组织的与本部门相关的各种知识培训，如公司培训中的岗位职责、岗位操作方法等；

3、岗位培训，岗位对员工实际操作技能的培训，以及岗位内的相互学习；

4、自我学习，员工自己主动重新学习专业知识，锻炼操作技能。

外出培训：公司派遣有需要的员工学习某项技能。

企业公开课：以公开教学的形式为企业单位或个人提供提高工作技能的培训服务。适合参加公开课培训的人员涵盖社会的各个阶层，如新员工的销售知识培训或具有高级员工经验的高级总裁培训。

在线培训：传统的教育模式显然跟不上知识替代和信息爆炸的步伐。培训和教育正朝着“终身”的方向发展。作为信息的自然载体，网络将通过其在教育领域的独特功能来应对信息化趋势。

(三)按培训职责执行

第一类：应聘培训，目的是使员工能够满足工作要求。

第二类：提高培训水平，提高岗位绩效。

第三类：发展培训，对员工进行职业规划培训，中国有1000万家企业，只有不到千分之一的企业进行此类培训。

第四类：人文培训，讲人文，讲音乐，讲亲子教育，讲服装搭配，不到万分之一。

第五类：拓展训练，这是一种户外体验训练。体验式培训强调员工“感受”学习，而不仅仅是在课堂上听。在体验式培训中，员工是过程的主导者。如果员工觉得课程的过程是由他们控制的，他们会更加关注活动的过程——没有人能比自己更接近自己的内心。

拓展训练也是企业比较喜欢和务实的一种。

拓展训练结合了高挑战和低挑战的要素，通过危机感、领导力、沟通、面对逆境和咨询的训练，可以提高学生的个人和团队水平。拓展训练强调学生“感受”学习，而不仅仅是在课堂上听。

研究数据显示，传统课堂学习的吸收率约为25%，而要求学生参与实际操作的体验式学习吸收率高达75%，可以更有效地向学生传授信息。

拓展训练是典型的户外体验训练。拓展训练的真正意义在于通过拓展训练，整合团队，挖掘每个人的最大潜力！

企业员工培训的最终目的是服务于企业的发展战略，同时也要结合员工的个人职业发展，实现员工素质与企业经营战略的匹配。

该系统将员工的个人发展纳入企业发展的轨道，使员工能够通过参加相应层次的培训，实现个人发展，根据明确的职业发展目标，获得个人成就，同时服务企业，促进企业的战略目标。

此外，人才市场的激烈竞争也使员工意识到，不断提高自己的技能和能力是他们在社会中立足的基础。有效的培训体系应当肯定这一需求的合法性，并给予合理的指导。