生产管理之生产概述

今天，我想和大家分享一下生产管理的认知！

要了解生产管理，必须对整个制造业的生产形式有一个了解，生产形式分为两种离散型和工艺型。

离散制造：即间歇生产，中间生产过程有间歇性，分为加工环节。

制造业一般是以加工中心为核心的生产组织，没有固定的规则，生产产品分布不规则，生产能力不确定，生产产品的时间因产品而异。每个加工中心都有不同的任务、不同的生产能力和不同的效率。

离散制造一般通过生产订单+车间处理（如电子装配、家电、机床、汽车等制造业，通常经过一系列不连续的加工和最终装配）。

工艺制造：即连续生产，材料进入生产线后，通过生产线（如：管道）加工直接输出成品。

工艺制造一般以生产线为核心，根据生产线的日常加工能力决定生产安排。产品类型一般相对固定，生产过程规律，加工节奏光滑，与产品无关。生产安排时，生产线将按照生产安排的原则直接安排。

重复生产，一般通过生产线日计划处理。(如化工(塑料、肥皂、肥料等)。)、食品、冶金、制药等，通常是通过管道之间的传递加工而成。)

那么什么是生产管理呢？生产管理是指利用科学的管理体系、标准和方法，规划、组织、协调和控制生产要素（人、机、材料、方法、环、信息等）的综合管理活动。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，合理开展生产活动，实现预期的生产目标。

生产管理包括生产组织、生产计划和生产控制。生产的目标是确保生产的有效运行，有效利用企业资源，更加灵活和敏捷。

但生产管理页面存在诸多挑战：市场预测不准确或生产计划精细度不够导致盲目生产；组织设计存在缺陷，部门间协调、分权、制衡不明确，人员岗位责任不明确；多为人工管理或信息化管理不到位，现场管理不规范，效率低下；车间数据多而杂，人工统计难，实效性不足，或信息覆盖不全，导致数据整理困难；多为制度管理企业，标准化、精细化颗粒度不够，车间作业流程与作业分工结合不好，导致流程不顺畅。