吕远洋：华为变革管理专家
吕远洋
专家历程
15年 华为，2年海外。端到端业务流程、组织变革参与者、历任总测主任、干部部领导力经理、变革总监、人才发展资深专家
5 项 华为专利带头人，6次 获得华为大奖(金牌个人，金牌团队，天道酬勤奖)
2015年 工信部管理咨询专家库专家成员
2019年杂志《人力资源》领衔专家
2019年 香港中文大学(深圳)2届校外导师、深圳大学干部培训中心授课老师
PART01授课风格
01授课风格
课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为经营管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您商业模式、战略闭环、文化运营、人才管理、激励机制、流程型组织建设 等方面带来新的启示和思考。
02服务客户
曾为国家电网，南方电网，中核集团、航天科工、中国船舶、中国建筑，中铁建，中交建，中石化，中车，华润、工商银行，中国银行，建设银行，农业银行，东风汽车，比亚迪，广汽丰田，苏州金龙，宇通客车，国药控股，山东中烟，山东邮政，山东高速，上海医药，隆基股份，海尔，海信，青啤，京东，OPPO，歌尔，美的，万和，华帝，深信服，万科，奥园，中梁，绿城，等各行业企业进行过培训和相关服务。
服务客户
PART02
培训受益
培训目标
01企业痛点
痛点01 伙计思维：只有个别部门直面客户的压力、背负经营指标，很多部门大多数是职能思维，导致少数人拉动公司前进，增长乏力。
痛点02 杀鸡取卵：绩效考核只包含了财务成果(短期多打粮食)，而没有牵引战略目标(增加土地肥力)，对持续增长带来隐患。
痛点03 增速颠倒：老板愿意分享(薪酬总额高)，薪酬总额增速快于销售收入增速，人效不增长，导致人均薪酬增长慢，反而员工抱怨更多 。
痛点04 雇佣铁军：销售人员只摘果子不种树，老销售躺赢，新销售存活率低。采用传统提成制，销售人员只做提成相关的工作，销售铁军变雇佣铁军。
痛点05 技术学院：研发部门人员多、投入大，重技术，是技术学院，忽视市场和客户。也不知如何考核研发产出与贡献，也不知如何设计研发奖金，研发部门远离市场与客户，公司产品没有竞争力。
02
培训目标
1、理解灰度哲学
2、系统学习华为经营哲学：天道、商道、人道
3、了解华为走对路、用对人、分对钱的底层逻辑
4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制
5、学习华为人才发展的核心理念和方法
6、学习华为组织和流程机制，重塑经营
03预计的受益
获得价值链循环新认知
深入理解绩效管理的内在逻辑
了解标杆绩效管理运作流程和成功经验
了解标杆激励管理体系
掌握适用的多元化激励手段
了解标杆企业在物质激励、非物质激励方面的实践及应用
5%的高潜力听众将能受到启发，能自我优化公司的绩效系统
PART03 主讲课程
吕远洋主讲课程
价值分配、价值评价、价值创造 如何健康循环?
如何通过绩效管理承接公司战略，有效落实到各层级组织和个人?
如何优化和改进公司目前的绩效管理体系，进一步促进业务持续发展?
高管的绩效管理如何设计?
中基层管理者和专业人员的绩效管理由哪些构成?
普通员工如何做绩效牵引?
主讲课程
如何正确评价扁鹊他大哥?
不同发展阶段，组织绩效的牵引侧重点是什么?
如何规避指标拼盘的现象
如何解决总部、BG、BU的指标互锁?
如何丰富现有的激励手段，牵引员工持续奋斗?
关系户较多的组织，绩效变革如何按节奏操作?
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