怎样从优秀专才走向卓越管理者？
我们调查结果表明：中国企业95% 以上的中基层主管、经理都是从技术能力比较强的工程师、技术精英中提拔起来的，但是，不容忽视的是，很多刚刚走上管理岗位的技术精英的角色不能有效转换，仍然如过去般过度关注技术细节；希望认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为不遗余力，虽然忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；真诚希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，不知道如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。在这个转变的过程中，技术精英们要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是今天寻师宝的小编带领大家重点探讨的内容。
从优秀专才走向卓越的管理者需要以下几个关键步骤：
意识转变：意识到从专才角色转变为管理者角色需要具备不同的技能和心态。了解管理者的职责和期望，明确自己的目标和愿景，愿意迎接新的挑战和责任。
学习管理知识和技能：通过积极学习和培训，获取相关的管理知识和技能。这包括了解组织管理原理、团队建设、沟通技巧、决策能力、目标设定和执行等方面的知识。可以参加管理培训、阅读管理书籍、寻求教练或导师的帮助等途径。
发展领导力：培养和发展自己的领导力。领导力包括影响力、激励他人、决策能力和团队合作等方面的能力。通过参与各种项目和领导团队，提升自己的领导力水平。
建立人际关系和沟通能力：管理者需要与上级、同事和下属建立良好的人际关系，建立有效的沟通渠道。学会倾听和理解他人，处理冲突和解决问题。建立开放和透明的沟通氛围，促进团队合作和共同目标的实现。
培养战略思维：从专才到管理者需要具备更加宏观和战略的思考能力。理解组织的战略目标和市场动态，能够制定长远规划和决策，以促进组织的发展和成功。
不断反思和成长：管理者需要持续学习和成长，不断反思和提升自己的管理能力。接受反馈和建议，从失败和挫折中吸取经验教训，不断适应变化的环境和需求。
最重要的是，成为卓越的管理者需要时间和实践。不断积累经验并融合自身的专业知识，通过实践和不断调整，逐渐发展和完善自己的管理风格和技能。
