如何有效管理团队散漫？
其实团队散漫是由于各种原因造成的，比如团队氛围不好，凝聚力不足，责任感不强，缺乏相互合作竞争力，缺乏执行力等等。这个答案给你带来了一些团队管理的方法，可以有效开拓你的思路。
Part.1
约束员工进行绩效考核
强化理论特别注重环境对人类行为的影响，认为人类行为只是对外界环境刺激的反应。只要创造和改造外部环境，人类的行为就会发生变化。
根据这一理论，管理者可以通过评估来刺激员工，从而达到保持员工高效工作、充分发挥员工积极性、减少和消除员工被动怠工的目的。
具体来说，管理者可以通过评估来确定员工的哪些行为有利于企业未来的发展目标。在这种刺激下，员工会觉得对自己有利，从而增加这种行为未来的频率，不断提高公司的整体工作业绩。
酒店经理应对现有团队成员进行绩效采访，了解当前员工倦怠和松散团队的原因，从而为团队设定总体目标，进而设定每个人的分解目标。他们应该提前与员工就完成时间、完成进度和最终结果达成共识。
与此同时，要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。
Part.2
调整整个团队氛围
积极的团队氛围是一种自由、真诚、平等的工作氛围，即在满足员工工作的基础上，与同事、上级(经理)相处融洽，有集体认同感，充分发挥团队合作，共同实现工作目标，共同实现工作中人生价值的氛围。
在这种氛围下，每个员工都可以在得到别人认可的同时，积极贡献自己的力量，全心全意朝着组织的方向努力，在工作中随时灵活方便地调整工作方式，使其更有效率。
当团队缺乏完善的制度和低效率时，团队的整体氛围就会松散、松懈、充满负能量。在调整团队氛围的过程中，要及时监控和指导关键节点。如果是外部原因，我们应该从公司的整体情况来分析。如果是内部原因，我们应该系统地了解员工的具体情况。
Part.3
利用新人的鲶鱼效应
鲶鱼效应是指鲶鱼不仅搅动了小鱼的生存环境，还激活了小鱼的生存能力。将鲶鱼放入沙丁鱼中，可以激活沙丁鱼，降低死亡率。同样，在企业中，合适的鲶鱼也会刺激其他员工的工作热情，提高他们的表现。
当整个团队散漫疲惫的时候，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢招募一些新人，利用新人的新鲜、好学、向上的鲶鱼效应来刺激团队的整体士气，这无疑是管理者受益最大的最有效的方法。
Part.4
统一执行非常重要
如果你们大多数人都要分组执行，每个小组都要有一个负责人。这个人一定要有很强的能力和细致的思维。管理者只需要对每个小组的负责人负责，定好大方向，定期召开团队会议，听取意见，寻找解决方案，充分授权。
在执行团队中，一个人必须置身事外。置身事外，不是让管理者完全无视，而是让他站在监督的角度和运动教练的角度，这样他才能看到这个团队在执行过程中出现的各种问题。俗话说，当你在深山里的时候，你永远不知道你的环境有多美或者有什么不足。只有当你站得很远的时候，你才能感受到这种感觉。
Part.5
没有没用的人，只有没用好的人。
缺乏执行力是一个管理问题。错的是老板，错的是员工。坚持没有没用的人，只有没用好的人，才能管理好。
要做到知人善用，至少要做到以下几点：
①明确的目标：明确团队目标，正确把握大方向。
②方法可行：制定完整的SOP，确认方法可复制推广。
③充分沟通：对上级、下级进行深入沟通，相互理解。
④过程控制：定期监控过程，确保突发事件不影响目标实现。
⑤激励力：可以实施的激励制度，激励员工。
⑥严格评估：评估指标难度大，需要员工努力完成。
Part.6
使用具有执行力和战斗力的人。
没有执行力的团队，最好解散。假如只是夸夸其谈，过了一段时间，酒店的收益就不会提高，面临破产也不远了。
一个大目标必须一个个划分小任务，每一个都要向前迈一小步，员工更有信心，更有动力去执行。不工作，不管能力有多强，不管关系有多硬，都要直接裁员，不要把害群之马留在团队里。
