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生产管理的含义
今日与大家分享一下生产管理方面的认识！
要了解生产管理，我们必须对整个制造业的生产形式有一个认识，生产形式分为离散型和流程型两种。
离散式制造：即间歇式生产，中间生产过程有间歇性，分为一个加工环节。
一般来说，生产组织以加工中心为功能核心，没有固定规律，生产产品分布不规则，产能不确定，生产产品的时间因产品而异。不同的加工中心有不同的任务、不同的产能和不同的效率。
离散制造一般由生产订单+车间处理(如电子组装、家电、机床、汽车等制造业。，通常是通过一系列不连续的工序组装而成的)。
工艺制造：即连续生产，材料进入生产线后，通过生产线(如：管道)加工直接输出成品。
流程制造一般以生产线为核心，根据生产线的日常加工能力决定生产。产品类型一般比较固定，生产过程规律，加工节奏光滑，与产品无关。生产过程中，生产线将根据生产原则直接生产。
重复生产，一般采用生产线日计划处理。(例如化学(塑料、肥皂、肥料等)、食品、冶金、制药等，通常是通过管道在各个过程之间进行传输加工而成。)
什么是生产管理？生产管理是指计划、组织、协调和控制生产现场生产要素(人、机、料、法、环、信息等)的综合管理活动。)通过科学的管理制度、标准和方法。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，合理开展生产活动，达到预期生产目标。
生产管理包括生产组织、生产计划和生产控制。生产的目标是保证生产的有效运作，有效利用企业资源，更加灵活敏捷。
但是生产管理页面有很多挑战:市场预测不准确或者生产计划精细度不够导致盲目生产；组织设计存在缺陷，部门之间没有明确的协调、分权和制衡，存在人员设置岗位造成的责任不明确；大部分是手工管理或者信息管理不到位，现场管理不规范导致效率低下；车间数据多而杂，人工统计困难，效率不足，或者信息化覆盖不全导致数据整理困难；大部分都是系统管理企业，粒度不够标准化精细化，车间的运营流程没有很好的结合运营分工，导致流程不顺利。
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