突破瓶颈！业务高管组织战略培训需求大揭秘！

　　相比传统战略发展规划会，领导层大量集中在“总体目标”自身，但从未去探讨。

　　把商业数据分析的部分流程及方式融合到战略发展规划会议中，管理人员不但会对焦“干什么”，还能够一步步向下分割，落地式到“怎样做”层面上。这时候，假如我们培训人也置身当场，便可得到机构战略层次的培训需求分析。

　　这一套业务高管组织战略培训流程分成3大控制模块共七个流程。3大控制模块分别为：

　　发展战略的共识：根据对外界经营环境和内部的组织氛围开展归类分析，让领导层在发展战略和相对应的评价指标上达成一致，包含发展战略拟订、SWOT分析与评价指标三个环节。

　　解决方案：根据发展战略，同创实际解决方案，对焦如何做到发展战略;

　　能力评价：根据解决方案，机构时下是否具有相匹配能力与网络资源去完成，如果不可以，怎样提高和弥补缺乏的部分，包含明确务必水平、评定现阶段能力及识别能力差别。

　　对于培训人来说，核心就是第7个流程：识别能力差别。通常情况下，一定会存有水平差别，因为发展战略一定是越来越来高，应变能力能被总体目标拽着提高。鉴别结束后，会有这两种情况：征募外界的专业人士，弥补缺乏的能力项;或经过培训，让目前拥有把握所需要的水平。

　　这个时候的培训需求分析，是我们心心念念的机构要求，具有3个很大的优势：

　　彻底解决商业问题并非提高个人能力

　　鉴别机构要求并非鉴别自身需求

　　专业培训接近工作并非专业培训自由出外

　　自然，以培训中心在各大公司影响力，要实现“在战略会议上落实培训需求分析”这样的画面，还要许多的勤奋和认可。可从项目风险管理和提高应变能力的角度来重新审视专业培训，你就会发现许多困惑我们自己的难题，都得到更好的解决方案，从而让专业培训其价值被大众所接受。