少了这个素养，管理者就没法升职

许多管理者也有类似的困惑：

我的能力显然很强，为什么老板看不见呢？我的团队表现很好，为什么我不能长时间升职呢？

因为很多管理者认为自己能力很强，但在老板眼里，他们是不合格的。

这类管理者往往有致命的弱点：

他们总是喜欢表现出色和自律，对自己的深度学习和业务发展有很高的要求，但不关注团队中的其他人。

这种“我能做好，下属不能上进与我无关”的心态，是团队经理晋升的天花板。

你为什么这么说？

01 管理者的最高目标是什么？

判断一个团队是否优秀取决于整体水平，团队成员是否能达到1+1以上2，从而达到个人单打独斗无法达到的高度。

评价一个管理者是否优秀，总是取决于团队的水平，而不是个人的业务水平。

管理者对团队成员的指导和授权，可以叠加普通人的能力，成为团队战斗力的几何增长，让你下面的优秀人才和战斗力指数级增长。

如果你不能做到这一点，你是单打独斗，你下面的人无论平庸还是优秀，都是单打独斗，那么这个团队对你有什么用呢？

因此，管理者必须以实现下属、凝聚团队为最高目标，才能有发展空间。

只有证明自己能成就他人，赋予团队权力，才能真正得到老板的认可和委托。

如果你认为自己做得很好，但你的团队成员表现不佳，你受到批评，你会低声说：“我表现得很好，为什么我会受到批评？”

有这种想法的管理者不能成为高管，因为你没有管理者的责任。

无论在哪里，在哪个时代，管理者的思想都是委屈的，甚至职位越高，委屈就越多。

很多看似和你关系不大的事情都需要你主动承担责任，因为你是团队的领导者，所以功劳要分配给下属，锅要自己背。

不仅是“分功抢锅”，合格的管理者还要承担公司的责任，有影响自己部门KPI的意识。这个时候，你会觉得委屈。

酵母老师张丽君设计了一个叫“苦瓜俱乐部”的裸心俱乐部，让每一位高管都谈谈自己的委屈，然后给他们颁发“苦瓜奖”。

因此，这意味着管理者不能成就人，不能带领团队，不能承担责任，不能承受委屈，所以他们很可能爬不到很高的位置。

02 管理者的专业素质是什么？

“以身作则胜千言”是每个管理者都应该具备的素质。

但初级、中级、高级，不同岗位管理者的专业素质是不同的。

最重要的素质是管理者的角色和定位，要了解管理者和员工的区别。

中产阶级需要具备系统思维的专业素质，其背后是管理体系。

决策者更需要的是使命愿景驱动的专业素质，必须有:眼光、胸怀、超越伯乐。

一、眼光

什么是眼光？核心有三点：

第一，能看到。能看到别人看不到的机会，也能看到别人看不到的灾难。

第二，Sell。你会“卖掉”你的梦想，让团队对机会感到兴奋，你也应该非常重视危险。

第三，有结果。一定要通过团队得到结果，最后纠正对方向的判断。即使是错误的，如果你能很快证明它是错误的，你也可以立即转向。

二、胸怀

首先，管理者越往上走，就越孤独，所以管理者要舔自己的伤口。

第二，管理者的思想被委屈所支撑。

你为什么能成为高管？因为当你受到委屈和委屈的时候，你坚持下去，很多人坚持不下去。如果他走了，他就没有机会成为高管。

所以对于“晋升”，我的看法是：你能承受多少委屈，你能承担多少责任。

第三，心态开放，至柔至刚。

为什么要走到最后？有些底线你要坚持，要有原则。最柔软的是你要开放包容。

三、超越伯乐

超越伯乐其实就是：找对人；养好人；养成人。

要成为一名好老板和高管，除了专业素质和顶层思维外，还需要了解商业设计、如何制定战略以及如何实施战略。

还要了解人才梯队建设、文化体系设计、如何进行绩效体系设计，通过绩效管理更好地激励员工。