如何做好车间生产管理？

要做好车间生产管理，必须了解什么是生产管理，车间生产管理包括哪些内容，主要任务是什么。

一是生产管理概述

所谓生产管理，是指一个工厂从原材料、设备、动力、劳动力进入工厂，经过设计、制造、检验、包装、销售、会计等的全面管理。，直到产品出厂。生产经营管理部分的管理包括生产计划管理、生产调度管理、产品管理和生产统计分析等相关管理。

生产管理的基本任务是通过有效的组织和控制，最好将生产过程中的所有要素——劳动力、劳动手段和劳动对象结合起来，生产出高质量、低价格的产品，以满足用户的需求。加强生产管理有利于增加产品产量和品种规格，提高产品质量，缩短生产周期，加快营运资金周转，提高劳动生产率，降低生产成本。这就是人们常说的“管理效率”。

二是车间生产管理的基本内容

1．生产计划管理生产车间必须综合考虑质量、技术、安全、产品等具体情况。根据企业生产调度系统的要求，根据车间的人员和设备能力，制定车间月度生产运营计划和周度运营计划，详细安排车间的各项投入和产出，组织车间内外各方面的生产要素，确保企业发布的生产计划的完成。

2．生产调度管理。生产调度管理的主要职责是全面控制车间的生产过程。首先，根据工票管理制度、生产路线单管理制度、产品流通卡管理制度的要求，加强生产日常管理，有条不紊地组织、安排和监督生产过程。其次，应采取补救措施处理生产过程中的突发事件，包括采取必要的加班措施，确保生产过程的持续进行，获得新的稳定性和平衡性。特别重要的是，要密切关注生产总体进度与生产计划的偏差，分析原始措施。

3.在产品管理车间，产品管理包括投资、库存和产出三个方面，是车间生产管理的重要环节。车间作为企业生产的某一产品或某些工序的生产承担者，必须从企业的其他车间和仓库中获得原材料、空白或零部件，这是车间生产的投资。及时、完整的组织投资是车间完成生产计划的基础，必须有计划地进行。车间的生产过程是产品的流动过程。产品丢失或报废应及时补充和处理，未进入生产或加工的产品应按照产品调整程序进入仓库。

4．生产统计分析如实全面地记录了车间实际生产过程中的人员投入、主要进度、工作量完成、生产要素消耗等。，即生产统计。为了采取必要的调度措施，修订计划，改进未来的生产管理，分析生产统计结果是非常重要的，生产统计数据也是企业非常重要的数据。统计内容由生产性质决定，统计时间可分为日统计和周统计(旬统计)。、月度统计与年度统计，包括必要的汇总与分析资料。

5．根据生产组织方式的不同，相关管理还可以包括以下管理内容:设备设施管理、材料管理、仓库管理、车站设备定位管理、安全文明生产管理等相关管理。同时做好检查、评估和评估工作。