强效领导力：打造极致人力资源管理精英

　　人力资源总监在企业中主要负责了人力资源咨询的服务提供者、内部结构公共性的保证者、公司改革的推动者等众多人物角色，不断学习学习提高自身管水平，助力企业拉拢大量有才能的人，为市场竞争中获得更多的优点。

　　人力资源课程内容

　　发展战略人力资源统筹规划篇

　　《发展战略财务战略》《创新思维能力与企业变革》《企业文化创新》

　　战略财务战略及行为设计方案人力资源管理监管创新模式互联网技术+人力资源趋势互联网技术+的战略解码和人才发展企业所面临的外部风险和挑战组织怎样监管外部的不确定因素如何设计组织协调能力怎样提升团队新思路企业文化了解想到、华为的企业文化分析互联网时代企业文化创新企业文化与企业绩效的关系

　　人力总监执行力突破篇

　　《管理心理与管理艺术》《教练式领导力》《4D系统软件打造出团队领导力》

　　心理学基本上了解用工与激发的心理学效应领导者的用工心理状态当代管理人员必备水平了解教练员，教练员关键方法教练员的态度和核心理念职业发展规划与发展谈话的指导方法提升领导力实效性怎样在团队里提升认同和结合?怎样在团队里操控矛盾?运用情绪感情和语言表达营销团队

　　人力资源管理实战实际操作篇

　　《创建企业制度文化，招聘与配置》《人才发展与人才培养体系基本建设》《高效率招骋与面试的技巧》

　　企业培训体系整体规划、学科的管理知识培训的高效评定高效的培训管理制度学习培训需求调查学习培训体系搭建的方法和步骤怎样创建企业制度文化及因素分析组织协调能力怎样基本建设?从组织协调能力到员工技能人才的培养之重要人才队伍人才队伍与接班人方案HRBP胜任能力搭建与发展员工行为规范模型制作人员素质测评技术和实战演练运用选拔人才的功效及选拔人才的形式招骋与招聘面试关键能力提升财务战略的招骋管理系统

　　人力资源课程收益

　　√在这个时代给人力资源所带来的挑战中，根据对该课程的系统的学习，可以为人力资源引入的新生机，产生新思路。

　　√深刻领会人力资源与企业发展战略一致和交流互动关联

　　√了解如何招聘、留才，激发与发展职工

　　√把握人力资源、开发设计行业定量和定性的方式和专用工具

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