怎样成功打磨出一套完美的企业培训管理体系？

　　企业培训管理体系基本建设目标在于让公司各种职工，在专业知识、专业技能、方式方法、工作责任心、工作能力、工作绩效等多个方面获得有效缓解和提高，因此，最大程度地充分发挥员工工作发展潜力，因此在提升个人绩效的前提下，提高机构方面业绩考核，最后促进组织与个人共同奋斗，实现组织与个人“互利共赢”。

　　二、企业培训管理体系基本建设的流程

　　第一步：学习培训需求调查

　　企业人才体系建设关键一步需要从市场调研工作逐渐，企业员工培训哪些?如何培训?什么时候学习培训?给谁指导等一连串正确的答案并不是源于人事部，而是要人事部在开展经营管理者职工调查的基础上梳理总结后确定。学习培训调查是企业人才体系建设的初衷，所有的一切业务培训都需要紧紧围绕职工提出的需求、考虑到员工的心声。培训需求分析调研的方法有：问卷调查法、观察、观察、同行业对比法等。

　　第二步:学习培训信息收集与分析

　　通过问卷调查法、观察、观察、同行业对比法等实现大体的市场调研工作以后，需要把调研信息开展收集、归纳、归纳与分析。在此过程中需要把大部分职工提出的需求开展归纳和“合并同类项”;同时还要把一些虚假的信息内容，不太现实的信息，不具有可执行性的信息、及企业现阶段难以实现的数据进行“去除”;保证留下的信息内容都具有真实有效、可行性分析和集中化特性。

　　第三步：学习培训计划安排

　　在过去的企业管理咨询指导环节中，比较常见的培训方案要以本年度为基准，以本年度为基准学习培训规划是大多数企业的挑选。人事部需要把上一阶段留下的数据进行再次归纳、梳理、选择和决定。并将留下的培训需求分析信息内容转换成实际课程内容方向与教学主题。在这个基础上编写《年度员工培训计划》，基本内容:教学主题、培训方案、培训方式、培训周期、培训周期和场数、岗位职责要求、学习培训参加者、学习培训责任人、培训费等(包含但是不限于以上内容)。并且经过合议后确定。

　　第四步：企业培训效果评估和培训效果评估

　　学习培训工作的实施按照学习培训计划内容和标准进行;在面试执行过程中，特别是做为学习培训策划者的人事部门，要做好培训早期通告、工作人员确定、场所确定、师资力量确认和分配、现场签到、当场管理与服务工作中，最大程度地保证业务培训顺利开展。