企业管理10戒是什么

黄金没有赤脚，没有人是完美的。每个人都有自己的缺点，管理者也不例外。企业管理十大戒律可以为企业管理提供参考。管理者必须花时间去看看！

一戒事必亲

一个企业家，如果一切都是亲密的，下属一定没有主动性和创造性。

一家公司的生产部经理非常优秀，后来被提升为总经理。自从他成为总经理以来，他不得不询问公司的大小事务，甚至亲自操作，以免出错，所以他吃得无味，晚上睡不着觉。他对一位朋友说：“我太累了！最好是生产部经理。”很快，他辞职了。

在公司里，每个人都有自己相应的工作和责任。作为一名领导者，我们应该把握大方向，而不是把所有的细节都放在自己身上，这样下属就有了自己的发挥空间，也可以有更多的精力去做更重要的事情。

二戒疑人不要使用

曹操雄心勃勃，足智多谋，但因怀疑而误入歧途。曹操头痛，请神医华佗诊治。华佗说，为了根除病人，他需要在头上做手术。曹操怀疑华佗会杀了他，所以他把一代著名的医生和囚犯放在监狱里。

企业经理过于怀疑会束缚成员的手脚，甚至可能使每个人都处于危险之中。有时，工作人员不得不降低工作效率，以显示人们的“清白”，更不用说创新了。他们如何适应激烈的市场竞争。

三戒办事繁琐

为了提高管理企业的效率，需要简化程序。

一家公司的业务发展迅速。为了稳步发展，董事长提拔了一个工作精细的人担任会计。会计将科目从76个增加到200多个。我们整天都很忙。不久，公司的业绩越来越低。事实证明，我们整天忙于一些可有可无的数据和报告。

删除一些不必要的工作流程，可以大大提高员工的工作效率，整个公司的发展也会越来越好。

四戒傲慢草率

许多企业家在创业之初都是谦虚谨慎的，一旦有了成就就自吹自擂，结果失败了。

任何企业只有不断学习，不断改进，不断创新，才能成为“百年老店”。

五戒贪图虚荣

过去，许多国有企业的人看不起私营企业，认为国有单位有优越感，而现在下岗、失业的大多是“国有老大哥”。

不管在哪个岗位上，我们都要有危机感，过分贪婪虚荣的领导，也许有一天会被迫下岗。

六戒情绪化

情感用事是职场中的一大禁忌。

两兄弟在一个场镇经营电器，虽然是同根生，但关系并不好。

老二见老板冰箱生意特别好，心生嫉妒。

有一天，我听说老板进了一批冰箱，数量很多，所以第二个孩子也进了一批同样的冰箱，低于购买价格。结果，老板的冰箱积压了，第二个孩子也使其他品种的冰箱滞销。旺季过后，两兄弟都损失了数万元。

管理者在做决定、人员安排等方面，一定要记住感情用事，否则可能会造成巨大的损失。

七戒机密泄露

全纪是东吴的一位将军，因为把秘密泄露给了父亲全尚，全尚把这个消息泄露给了妻子，并招致了杀人之祸。

当代企业家必须有很强的保密意识。否则，你的智慧、技术等就会被别人利用。

一个捡垃圾的人专门去各大公司捡废纸，收集有用的信息，卖给大公司的竞争对手牟利。许多公司因此受到竞争对手的攻击，但他们不知道为什么。

八戒不听劝阻

美国福特汽车公司曾经推出过一种“品脱”汽车。当时，有人指出了它的缺点，但福特的主要负责人没有听从建议。虽然第一年售出了40万辆汽车，但客户在使用一段时间后发现了汽车的问题，并发生了几起事故。福特公司卷入了数百起诉讼案件。后来，该公司不得不收回150万辆“品脱”汽车。

每个人的能力都是有限的。作为领导者，我们应该善于听取下属的意见。也许下属的意见或建议可以给企业带来很大的帮助。

九戒一塌不复

一位部门经理在早期培训期间受到总经理的批评。他很沮丧，认为自己没有未来。他整天酗酒，一事无成。相反，史玉柱是一个案例。虽然他的事业失败让他负债数亿，但他仍然卷土重来。他不仅还清了所有的债务，还建立了今天的褪黑素王国。

十戒心胸狭窄

周瑜很能干，但是心胸狭窄，诸葛亮三次用计，便把他气死了。

日本井观公司一直在使用一家公司的沙子。有一次，井观公司的主管决定禁止使用该公司的沙子，因为井观公司与供应沙子的公司之间存在一点摩擦。因此，井观公司的质量下降，用户不满意。后来，井观公司的领导小组得出结论：“由于领导心胸狭窄，我们走了十年弯路。”