详解数字化管理师！（一）

问题：21世纪最重要的是什么？

回答：人才最重要！

问题：拥有哪些技能的人才最重要？

回答：拥有数字管理技能的人才最重要！

大家好，如果你想成为21世纪最重要的人才，来参加数字管理培训班吧！

本课程的主要讲解内容如下：

数字管理者能力画像。

数字化管理升级的常见问题及分析。

怎样实现数字化管理升级？

01数字管理人员画像能力

如何推动数字化实施是数字管理者的必备技能。在组织的数字化转型中，数字管理者帮助组织通过数字化管理平台改变工作方式，重构人与流程、工具与机器的关系，帮助组织顺利实现数字化转型。

1.数字管理人员的等级：

数字化管理专员：具有数字化管理意识，熟练操作数字化管理工具。

数字化管理者：具有数字化管理理念，深入业务和组织的复杂场景使用平台，具有管理能力。

资深数字管理者：具有数字化管理理念和素养，具有影响力的数字化转型者。

2.数字管理人员的能力模型：

业务数据意识:利用数字化管理工具促进组织行为的在线化和数据的在线化，实现数据的真正价值，激活组织的数据决策能力。

管理理解:无限工具的功能和操作，从管理的角度实现数字管理工具的理念，从工具中汲取管理理念和价值，帮助企业数字化转型。

复杂场景配置能力:从业务角度深入了解业务，思考组织发展的机遇和挑战，利用工具的“组合拳”在复杂场景中实现数据沉淀和决策分析。

复杂场景配置能力:从业务角度深入了解业务，思考组织发展的机遇和挑战，利用工具的“组合拳”在复杂场景中实现数据沉淀和决策分析。

沟通动力:如何从管理理念、工作方式、人的创新创造力三个角度推动组织数字化转型，从沟通、影响组织甚至实现生态数字化转型。

3.数字管理人员角色定位：

推动前规划师:推动前规划师在数字化转型中设定目标，从业务角度、管理角度等多维度制定平台推出、培训、结果、转型落地的规划和目标。

推广中的实施者:推广中的实施者，在数字化转型中追溯过程，数字管理者推广管理工具思想的培训，工作方法的培训和沉淀，业务流程的优化，行为的在线化。

推进后主管:推进后主管在数字化转型中取得成果。数字管理者以结果为导向，形成阶段性的实践成果和最终结果的获取，利用问题的检测和解决，实现向上报告和引导，引领组织中的变革和数字化管理的实践。

4.数字管理的关键行为：

通过计划、执行、检查和调整，形成一个完整的闭环，促进关键行为的落地，获得结果。在数字化转型中，一次性解决一个问题，不积累，不沉淀，循序渐进地获得结果。从关键业务场景入手，制定数字化管理解决方案，实现解决方案的计划、落地、监控和重新执行。